تجاهلك في الترقية: ما لن يخبرك به أحد في قسم الموارد البشرية
تجاهلك في الترقية: ما لن يخبرك به أحد في قسم الموارد البشرية
لقد أنجزت العمل. حققت الأهداف. بقيت لوقت متأخر. وافقت على كل مشروع. ومع ذلك تمت ترقية شخص آخر.
الغضب مبرر. لكن الغضب يحجب عنك السبب الحقيقي.
لماذا تم تجاهلك (النسخة الصادقة)
الأداء شرط أساسي للترقية، ولكنه غير كافٍ. فالترقيات قرارات تتعلق بتوزيع الكفاءات. وتختار الشركة من بين الأشخاص الذين تعتقد أنهم سيحققون أعلى قيمة في المستوى التالي لشغل المناصب العليا.
اقتراحات للقراءة
هل ترغب في تسريع مسيرتك المهنية؟ احصل على كيم كيينغي من الحرم الجامعي إلى الوظيفي - الدليل خطوة بخطوة للحصول على فرص تدريب وبناء مسارك المهني. تصفح جميع الكتب →
قد لا يتفوق عليك الشخص الذي تمت ترقيته في منصبك الحالي، لكنه أظهر شيئاً آخر: الظهور، وبناء العلاقات، والتفكير الاستراتيجي، والحضور القيادي.
المعايير الثلاثة الخفية للترقية
الظهور. يجب أن يعرف الأشخاص الذين يتخذون قرارات الترقية اسمك، وذلك من خلال التفاعل المباشر. إذا لم يسبق لنائب الرئيس العمل معك، فأنت غير مرئي على طاولة القرار.
الرعاية. يقدم المرشد النصيحة. أما الراعي فيرشح اسمك عندما لا تكون حاضراً. كل ترقية رأيتها في المناصب العليا كانت مدعومة برعاة.
مؤشرات الجاهزية. هل تعمل بالفعل على المستوى التالي؟ ليس في المسمى الوظيفي، بل في السلوك. إذا كنت تؤدي العمل بالفعل، فالترقية مجرد إجراء شكلي.
ماذا تفعل في أول 48 ساعة
لا تستقيل بدافع العاطفة. اطلب اجتماعاً مع مديرك المباشر. واسأله: ما هي الشروط التي يجب أن تتوافر تحديداً لأكون المرشح الناجح في المرة القادمة؟
إذا كانت الإجابة محددة وقابلة للتنفيذ، فلديك خارطة طريق. أما إذا كانت الإجابة غامضة، فابدأ بالبحث في مصادر خارجية.
القرار الذي تواجهه بالفعل
أعد الالتزام إذا: كانت الملاحظات محددة وقابلة للتصحيح، وكان لديك راعٍ، وكانت الدورة التالية في غضون 12 شهرًا.
ابدأ البحث إذا: كانت التعليقات غامضة، أو تم تجاهلك أكثر من مرة، أو كان لدى المنظمة نمط من التعيينات الخارجية للمناصب العليا.
أسوأ خيار هو الحل الوسط، أي البقاء غاضباً دون الرحيل. الاستياء ليس استراتيجية مهنية.
سياق الخليج
في مؤسسات دول مجلس التعاون الخليجي، تُسهم برامج التوطين في خلق ديناميكيات ترقية إضافية. فقد يُرقّى مرشح إماراتي على حساب وافد بسبب متطلبات الامتثال. وهذا إجراء هيكلي وليس شخصياً.
في الشركات متعددة الجنسيات في منطقة الخليج، غالباً ما تُتخذ قرارات الترقية للمناصب العليا في المقرات الإقليمية أو العالمية. لذا، يصبح بناء حضور قوي خارج نطاق مكتبك المحلي أمراً بالغ الأهمية.
إن تجاهلك أمر مؤلم، ولكنه أيضاً معلومة قيّمة. استغلها.
أكتب عن القرارات التي تشكل المسارات المهنية فعلياً، وليس تلك التي تبدو جيدة على الورق.
للمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: inspireambitions.com
