চার দিনের কর্মসপ্তাহ আসছে না। এটি ইতিমধ্যেই এসে গেছে। এবং ২০২৬ সাল হলো এর সন্ধিক্ষণ।
যেসব কোম্পানি পরীক্ষামূলকভাবে চার দিনের কর্মসপ্তাহ চালু করেছিল, তাদের ৯২ শতাংশই এটিকে স্থায়ী করেছে। আসল প্রশ্ন হলো, আপনার নিয়োগকর্তা বিষয়টি আমলে নিচ্ছেন কি না।
কিম কিয়িংগি | এইচআর ক্যারিয়ার স্পেশালিস্ট | ইন্সপায়ার অ্যাম্বিশনস | মার্চ ২০২৬
আমি উপসাগরীয় অঞ্চলের একাধিক হোটেল প্রতিষ্ঠানে মানবসম্পদ কার্যক্রম পরিচালনা করি। ২০২২ সালে যখন চার দিনের কর্মসপ্তাহ নিয়ে আলোচনা গতি পেতে শুরু করে, আমি এটিকে আতিথেয়তা খাতের জন্য অপ্রাসঙ্গিক বলে উড়িয়ে দিয়েছিলাম। হোটেলগুলো সপ্তাহে সাত দিনই চালু থাকে। ফ্রন্ট ডেস্ক শুক্রবারে বন্ধ থাকে না। হাউসকিপিং কর্মীরা দীর্ঘ সাপ্তাহিক ছুটি নেয় না।
প্রস্তাবিত পঠন
আপনার ক্যারিয়ারকে ত্বরান্বিত করতে চান? কিম কিয়িংগির সাহায্য নিন। ক্যাম্পাস থেকে ক্যারিয়ার পর্যন্ত ইন্টার্নশিপ পাওয়া এবং নিজের পেশাগত পথ গড়ে তোলার ধাপে ধাপে নির্দেশিকা। সব বই দেখুন →
আমি ভুল ছিলাম। কার্যপরিচালনার বাস্তবতা নিয়ে নয়। বরং ডেটা আমাদের যা বলছিল, তা নিয়ে।
চার দিনের কর্মসপ্তাহের অর্থ শুক্রবারে অফিস বন্ধ রাখা নয়। এর মূল উদ্দেশ্য হলো উৎপাদনশীলতা, কাজের ফলাফল এবং কর্মীদের সার্বিক কল্যাণের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক নিয়ে নতুন করে ভাবা। এবং ২০২৫ ও ২০২৬ সালের তথ্য এই যুক্তিটিকে উপেক্ষা করা অসম্ভব করে তুলছে, এমনকি সেইসব শিল্পেও যেখানে একদিনের জন্যও কাজ বন্ধ রাখা সম্ভব নয়।
পরীক্ষার ফলাফলগুলো সূক্ষ্ম নয়
২০২৫ সালে ‘নেচার হিউম্যান বিহেভিয়ার’ জার্নালে প্রকাশিত বিশ্বের বৃহত্তম চার-দিনের কর্মসপ্তাহ বিষয়ক গবেষণায় অস্ট্রেলিয়া, কানাডা, আয়ারল্যান্ড, নিউজিল্যান্ড, যুক্তরাজ্য এবং যুক্তরাষ্ট্র—এই ছয়টি দেশের ১৪১টি প্রতিষ্ঠানের ২,৮৯৬ জন কর্মীর ওপর সমীক্ষা চালানো হয়। প্রতিটি ভৌগোলিক অঞ্চলেই এর ফলাফল ছিল সামঞ্জস্যপূর্ণ। কর্মজনিত অবসাদ কমেছে। চাকরির সন্তুষ্টি বেড়েছে। শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্যের উন্নতি হয়েছে। উৎপাদনশীলতা একই ছিল বা বেড়েছে।
ফোর ডে উইক গ্লোবাল-এর সমন্বয়ে এবং ৬১টি কোম্পানিকে নিয়ে যুক্তরাজ্যে পরিচালিত পাইলট প্রকল্পে দেখা গেছে যে, পূর্ববর্তী বছরগুলোর একই সময়ের তুলনায় রাজস্ব গড়ে ৩৫ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। অনুপস্থিতির হার ৪৪ শতাংশ কমেছে। পদত্যাগের হার ৯ শতাংশ হ্রাস পেয়েছে। অংশগ্রহণকারী কোম্পানিগুলোর ৯২ শতাংশ স্থায়ীভাবে এই কর্মসূচিটি চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ৯৭ শতাংশ কর্মী জানিয়েছেন যে তাঁরা এই সময়সূচীটি বজায় রাখতে চান।
মাইক্রোসফট জাপান ২০১৯ সালে চার দিনের কর্মসপ্তাহ পরীক্ষা করে এবং উৎপাদনশীলতা ৪০ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে বলে জানায়। ইউনিলিভার নিউজিল্যান্ডে ১৮ মাসব্যাপী একটি পরীক্ষা চালায়, যেখানে অনুপস্থিতি ৩৪ শতাংশ, মানসিক চাপ ৩৩ শতাংশ এবং কর্ম-জীবন সংঘাত ৬৭ শতাংশ হ্রাস পায়। হেনলি বিজনেস স্কুল জানায় যে, চার দিনের কর্মসপ্তাহে ৭৭ শতাংশ কর্মীর উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছে।
এগুলো সামান্য উন্নতি নয়। এগুলো হলো কর্মক্ষমতা, কর্মী ধরে রাখা এবং সার্বিক কল্যাণের ক্ষেত্রে কাঠামোগত উন্নতি।
নেতৃত্বের শ্রেণী পরিবর্তিত হচ্ছে
বিল গেটস ২০২৩ সালে বলেছিলেন যে সমাজ অবশেষে তিন দিনের কর্মসপ্তাহের দিকে যেতে পারে। এনভিডিয়ার সিইও জেনসেন হুয়াং ২০২৫ সালে বলেছিলেন যে প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন "সম্ভবত" চার দিনের কর্মঘণ্টার দিকে নিয়ে যেতে পারে। জুমের সিইও এরিক ইউয়ান নিউ ইয়র্ক টাইমসকে বলেছিলেন যে প্রতিটি কোম্পানি অবশেষে তিন বা চার কর্মদিবসকে সমর্থন করবে। জেপিমরগ্যানের সিইও জেমি ডিমন সতর্ক হলেও স্বীকার করেছেন যে এআই-চালিত উৎপাদনশীলতা কাজের সময়সূচীকে নতুন রূপ দিতে পারে।
ফরচুন ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে একটি বিশ্লেষণ প্রকাশ করে জানতে চেয়েছিল যে, এই বছরই কি চার দিনের কর্মসপ্তাহ ব্যাপক জনপ্রিয়তা পাবে। গার্টনারের পূর্বাভাস অনুযায়ী, ২০২৬ সালের শেষ নাগাদ ২৫ শতাংশ কোম্পানি চার দিনের কর্মসপ্তাহের সুযোগ দেবে, যা বছরের শুরুতে ছিল ১৫ শতাংশ। লিঙ্কডইনের তথ্য থেকে দেখা যায় যে, চার দিনের কর্মসপ্তাহের উল্লেখ থাকা চাকরির বিজ্ঞাপনে সমতুল্য পাঁচ দিনের বিজ্ঞাপনের তুলনায় ২৮০ শতাংশ বেশি আবেদন জমা পড়ে।
টোকিও মহানগর সরকার এখন চার দিনের কর্মসূচীর অনুমতি দিয়েছে। বেলজিয়াম ২০২২ সালে চার দিনের সপ্তাহকে একটি আইনি অধিকার হিসেবে প্রতিষ্ঠা করেছে। পর্তুগাল এবং স্পেন জাতীয় পরীক্ষামূলক কর্মসূচি চালাচ্ছে। যুক্তরাজ্যের সংসদে এর জাতীয় বাস্তবায়ন নিয়ে বিতর্ক অব্যাহত রয়েছে।
ব্যাপক গ্রহণের জন্য রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এর আগে কখনো এতটা শক্তিশালী ছিল না।
আমি এই নীতিগত পরিবর্তনগুলো নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করি, কারণ এগুলো আন্তর্জাতিকভাবে আমার কর্মী নিয়োগের পদ্ধতিকে প্রভাবিত করে। যখন আমি এমন বাজারগুলোতে চাকরির বিজ্ঞাপন দিই যেখানে চার দিনের কাজের সময়সূচী সাধারণ হয়ে উঠছে, তখন প্রার্থীরা বেতনের আগে আমাদের কাজের সময়সূচী সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে। এই পরিবর্তনটি গত ১৮ মাসে ঘটেছে। তিন বছর আগে এমনটা ছিল না।
আতিথেয়তা এবং উপসাগরীয় অঞ্চলের জন্য এর অর্থ কী
উপসাগরীয় আতিথেয়তা খাতে বেশিরভাগ পরিচালন কর্মীর জন্য ছয় দিনের কর্মসপ্তাহ চালু আছে। অনেক প্রতিষ্ঠানেই শুক্রবার সবচেয়ে ব্যস্ততম দিন। একটি কর্মদিবস বাদ দেওয়ার ধারণাটি কার্যপরিচালনার দিক থেকে অসম্ভব বলে মনে হয়।
কিন্তু এই গবেষণাটি হোটেলগুলোকে শুক্রবারে বন্ধ রাখতে বলছে না। এটি একটি ভিন্ন প্রশ্ন করছে: উন্নততর সময়সূচী, বুদ্ধিদীপ্ত কর্মপন্থা নির্ধারণ এবং কর্মস্থলে উপস্থিত থেকেও কাজ করার প্রবণতা কমানোর মাধ্যমে কি কম সময়ে একই পরিমাণ কাজ সম্পন্ন করা সম্ভব?
আমি আমাদের বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে সময়সূচী নিয়ে পরীক্ষা চালিয়েছি। যখন আমি একটি বিভাগের রোস্টার ছয়টি নির্দিষ্ট দিন থেকে পরিবর্তন করে পাঁচটি ধাপে ধাপে সাজানো দিনে পুনর্গঠন করি, তখন মোট কর্মঘণ্টা একই ছিল এবং তিনটি ঘটনা ঘটেছিল। অপরিকল্পিত অনুপস্থিতি কমে গিয়েছিল। কর্মীদের সন্তুষ্টির স্কোর উন্নত হয়েছিল। অনলাইন রিভিউ স্কোরের মাধ্যমে পরিমাপ করা অতিথিদের দেওয়া পরিষেবার মান স্থিতিশীল ছিল।
আমরা একে চার দিনের কর্মসপ্তাহ বলিনি। আমরা একে কর্মদক্ষতা বলেছি। কিন্তু কার্যপ্রণালী ছিল একই: কম উৎপাদনশীল উপস্থিতির সময় কমানো এবং উচ্চ সম্পৃক্ততামূলক কাজের সময় বাড়ানো।
আমি আমাদের হাউসকিপিং টিমের সাথে দ্বিতীয় একটি পরীক্ষা চালালাম। আমি তাদের সাপ্তাহিক কাজের সময় কমিয়ে কয়েকটি শিফটে ভাগ করে দিলাম এবং শিফটগুলোর মাঝে দীর্ঘ বিরতি দিলাম। টিমটি একই সংখ্যক ঘর পরিষ্কার করেছিল। তাদের শারীরিক অসুস্থতার হার কমে গিয়েছিল। দুজন কর্মী, যারা পদত্যাগ করার কথা ভাবছিলেন, আমাকে জানালেন যে তারা তাদের সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করেছেন, কারণ নতুন সময়সূচীটি তাদের সম্পূর্ণ বিশ্রামের জন্য একটি দিন দিয়েছে।
উপসাগরীয় শ্রমবাজার বিষয়টি লক্ষ্য করছে। সংযুক্ত আরব আমিরাত ২০২২ সালে সরকারি কর্মচারীদের জন্য সাড়ে চার দিনের ফেডারেল কর্মসপ্তাহ চালু করেছে। এই সংকেতটি বেসরকারি খাতের নজর এড়ায়নি। আন্তর্জাতিক প্রতিভাদের আকৃষ্ট করতে প্রতিযোগিতাকারী সংস্থাগুলো বুঝতে শুরু করেছে যে, কাজের সময়সূচির নমনীয়তা এখন আর কোনো বাড়তি সুবিধা নয়, বরং এটি কর্মী নিয়োগের একটি শক্তিশালী হাতিয়ার।
ধরে রাখার যুক্তিটিই চুক্তি সম্পন্ন করে।
এক মুহূর্তের জন্য উৎপাদনশীলতার কথা ভুলে যান। ধরে রাখার হারের দিকে তাকান।
NAMI/Ipsos ২০২৬ কর্মক্ষেত্রের মানসিক স্বাস্থ্য সমীক্ষায় দেখা গেছে যে, ৫৩ শতাংশ কর্মচারী গত এক বছরে মানসিক অবসাদে ভোগার কথা জানিয়েছেন। “অত্যন্ত মানসিক চাপে” থাকা মানুষের হার ২০২৪ সালের ১৯ শতাংশ থেকে বেড়ে ২০২৬ সালে ৩০ শতাংশে দাঁড়িয়েছে, যা প্রায় দ্বিগুণ। ৫০ শতাংশ পূর্ণকালীন কর্মী মানসিক চাপ, অবসাদ বা মানসিক স্বাস্থ্যগত সমস্যার কারণে কোনো না কোনো সময়ে চাকরি ছেড়ে দিয়েছেন। জেন জি প্রজন্মের কর্মীদের মধ্যে এই হার ৮১ শতাংশে পৌঁছেছে। আপনি যদি এমন অভিজ্ঞতার সম্মুখীন হয়ে থাকেন অতিরিক্ত কাজের চাপ থেকে কর্মবিরতিআপনি তো ইতিমধ্যেই জানেন যে এই চক্রটি কতটা ব্যয়বহুল হতে পারে।
এমন একটি বাজারে যেখানে একজন মধ্যম-স্তরের কর্মীকে প্রতিস্থাপন করতে তার বার্ষিক বেতনের ৫০ থেকে ২০০ শতাংশ খরচ হয়, সেখানে কর্মী পরিবর্তনের হার কমানোর যেকোনো পদক্ষেপই তার খরচ পুষিয়ে দেয়। চার দিনের কর্মসপ্তাহ এমনই একটি পদক্ষেপ। এর জন্য নিয়োগকর্তাকে সরাসরি কোনো ক্ষতিপূরণ দিতে হয় না। এতে তাদের কেবল একদিন উপস্থিত থাকতে হয়। এর বিনিময়ে, এটি কর্মী ধরে রাখা, সম্পৃক্ততা এবং উৎপাদনশীলতায় পরিমাপযোগ্য উন্নতি এনে দেয়।
অঙ্কটা জটিল নয়। এই প্রতিরোধ সাংস্কৃতিক, অর্থনৈতিক নয়।
আমি এই প্রতিরোধ নিজ চোখে দেখেছি। যখন আমি ঊর্ধ্বতন নেতৃত্বের কাছে সময়সূচির তথ্য উপস্থাপন করলাম, তাদের প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল সংশয়। সংখ্যাগুলো নিয়ে নয়, বরং এর বাহ্যিক রূপ নিয়ে। “কর্মক্ষেত্রে কম কর্মী দেখলে মালিকরা কী ভাববেন?” আমি তাদের অতিথি সন্তুষ্টির তথ্য দেখালাম। তাতে কোনো পরিবর্তন আসেনি। প্রতিরোধটা নরম হয়ে এল। তা পুরোপুরি উধাও হয়ে যায়নি, কিন্তু নরম হয়েছিল।
এরপর এটি কোথায় যাবে
২০২৬ সাল এমন বছর নয় যে প্রতিটি কোম্পানি চার দিনের কর্মসপ্তাহ চালু করবে। বরং এটি এমন একটি বছর, যখন এই ধারণার পক্ষে প্রমাণ এতটাই জোরালো হবে যে, যেসব নিয়োগকর্তা এই ধারণাটি গ্রহণ করতে অস্বীকার করেন, তারা যারা এটি গ্রহণ করে তাদের কাছে মেধাবী কর্মী হারাতে শুরু করবেন।
আপনি যদি একজন কর্মচারী হন, তবে এটি আপনার জন্য একটি সুবিধা। প্রতিটি সাক্ষাৎকারে কাজের সময়সূচীর নমনীয়তা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। তথ্য-উপাত্তের সাহায্য নিন। যে নিয়োগকর্তারা আপনাকে গুরুত্ব দেন, তাঁদের অধীনেই কাজ করা সার্থক।
আপনি যদি একজন ব্যবস্থাপক হন, তবে একটি ছোট পাইলট প্রকল্প চালান। একটি বিভাগ। আট সপ্তাহ। কাজের সময় নয়, কাজের পরিমাণ পরিমাপ করুন। যেকোনো নীতিমালার স্মারকলিপির চেয়ে তথ্যই আপনার যুক্তিকে ভালোভাবে তুলে ধরবে। একটি স্পষ্ট বোঝাপড়া তৈরি করুন। ক্যারিয়ারের অগ্রগতি পরিকল্পনা এর মধ্যে এটাও জানা অন্তর্ভুক্ত যে, কোন নিয়োগকর্তারা শুধু আপনার কাজের পরিমাণ নয়, আপনার সময়কেও মূল্য দেন।
আমি উপসাগরীয় অঞ্চলে নমনীয় কর্মব্যবস্থা নিয়ে আলোচনার জন্য একটি নির্দেশিকা লিখেছি, যার মধ্যে আপনার নিয়োগকর্তার কাছে ব্যবসায়িক যুক্তি কীভাবে উপস্থাপন করবেন তাও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। নির্দেশিকাটি inspireambitions.com/career-opportunities-dubai-এ পাওয়া যাবে।
এই কন্টেন্টটি কি আপনার ভালো লাগছে? আমাদের নিউজলেটারে সাবস্ক্রাইব করে আরও জ্ঞানগর্ভ আর্টিকেল ও টিপস সম্পর্কে অবগত থাকুন। এখনই সাবস্ক্রাইব করুন এবং কোনো আপডেট মিস করবেন না!
ট্যাগ: চার দিনের কর্মসপ্তাহ, কাজের ভবিষ্যৎ, কর্মজীবন, উৎপাদনশীলতা, মানব সম্পদ
