Évaluation des compétences des gestionnaires

Découvrez vos points forts en gestion et vos axes d'amélioration. Cette évaluation combine l'introspection et les retours de l'équipe pour vous accompagner dans votre développement.

Bienvenue à l'évaluation des compétences managériales.

Bienvenue à l'évaluation des compétences managériales. Vous vous auto-évaluerez sur 12 compétences managériales, réfléchirez à votre leadership et élaborerez un plan de développement.

	Fortement en désaccord	Être en désaccord	Neutri	Accepter	Tout à fait d'accord
Évaluez-vous	Vous vous évaluez comme étant en total désaccord.	Évaluez-vous : Pas d’accord	Auto-évaluation neutre	Évaluez-vous · Être d'accord	Évaluez-vous comme étant tout à fait d'accord

1. Leadership inclusif

	1	2	3	4	5
Je recherche activement des perspectives diverses	Je recherche activement des perspectives diverses. 1	Je recherche activement des perspectives diverses. 2	Je recherche activement des perspectives diverses. 3	Je recherche activement des perspectives diverses. 4	Je recherche activement des perspectives diverses. 5
Je veille à ce que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus.	Je veille à ce que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus.	Je veille à ce que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus.	Je veille à ce que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus.	Je veille à ce que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus.	Je veille à ce que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus.

2. Empathie

	1	2	3	4	5
J'essaie de comprendre les motivations et les sentiments de mon équipe.	J'essaie de comprendre les motivations et les sentiments de mon équipe.	J'essaie de comprendre les motivations et les sentiments de mon équipe.	J'essaie de comprendre les motivations et les sentiments de mon équipe.	J'essaie de comprendre les motivations et les sentiments de mon équipe.	J'essaie de comprendre les motivations et les sentiments de mon équipe.
Je prends régulièrement des nouvelles de mes collègues et de leur bien-être.	Je prends régulièrement des nouvelles de mes collègues et je m'assure de leur bien-être.	Je prends régulièrement des nouvelles de mes collègues et je m'assure de leur bien-être.	Je prends régulièrement des nouvelles de mes collègues et je m'assure de leur bien-être.	Je prends régulièrement des nouvelles de mes collègues et je m'assure de leur bien-être.	Je prends régulièrement des nouvelles de mes collègues et je m'assure de leur bien-être.

3. Délégation

	1	2	3	4	5
Je me concentre entièrement sur l'orateur plutôt que de préparer ma réponse.	Je me concentre entièrement sur l'orateur plutôt que de préparer ma réponse.	Je me concentre entièrement sur l'orateur plutôt que de préparer ma réponse.	Je me concentre entièrement sur l'orateur plutôt que de préparer ma réponse.	Je me concentre entièrement sur l'orateur plutôt que de préparer ma réponse.	Je me concentre entièrement sur l'orateur plutôt que de préparer ma réponse.
Je pose des questions de clarification avant de proposer des solutions.	Je pose des questions de clarification avant de proposer des solutions.	Je pose des questions de clarification avant de proposer des solutions.	Je pose des questions de clarification avant de proposer des solutions.	Je pose des questions de clarification avant de proposer des solutions.	Je pose des questions de clarification avant de proposer des solutions.

5. Établissement d'objectifs

	1	2	3	4	5
J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables avec mon équipe.	J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables avec mon équipe.	J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables avec mon équipe.	J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables avec mon équipe.	J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables avec mon équipe.	J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables avec mon équipe.
Je fais régulièrement le point sur les progrès et j'ajuste les objectifs en fonction des besoins.	Je fais régulièrement le point sur les progrès et j'ajuste les objectifs en fonction des besoins.	Je fais régulièrement le point sur les progrès et j'ajuste les objectifs en fonction des besoins.	Je fais régulièrement le point sur les progrès et j'ajuste les objectifs en fonction des besoins.	Je fais régulièrement le point sur les progrès et j'ajuste les objectifs en fonction des besoins.	Je fais régulièrement le point sur les progrès et j'ajuste les objectifs en fonction des besoins.

6. Coaching et retour d'information

	1	2	3	4	5
Je fournis régulièrement des retours constructifs pour aider mon équipe à progresser.	Je fournis régulièrement des retours constructifs pour aider mon équipe à progresser.	Je fournis régulièrement des retours constructifs pour aider mon équipe à progresser.	Je fournis régulièrement des retours constructifs pour aider mon équipe à progresser.	Je fournis régulièrement des retours constructifs pour aider mon équipe à progresser.	Je fournis régulièrement des retours constructifs pour aider mon équipe à progresser.
Je reconnais et célèbre publiquement les réussites	Je reconnais et célèbre publiquement les réussites. 1	Je reconnais et célèbre publiquement les réussites. 2	Je reconnais et célèbre publiquement les réussites. 3	Je reconnais et célèbre publiquement les réussites. 4	Je reconnais et célèbre publiquement les réussites. 5

7. Prise de décision et résolution de problèmes

	1	2	3	4	5
Je prends des décisions opportunes et éclairées.	Je prends des décisions opportunes et éclairées.	Je prends des décisions opportunes et éclairées.	Je prends des décisions opportunes et éclairées.	Je prends des décisions opportunes et éclairées.	Je prends des décisions opportunes et éclairées.
J'associe les bonnes personnes à la prise de décision.	J'associe les bonnes personnes à la prise de décision.	J'associe les bonnes personnes à la prise de décision.	J'associe les bonnes personnes à la prise de décision.	J'associe les bonnes personnes à la prise de décision.	J'associe les bonnes personnes à la prise de décision.

8. Gestion des conflits

	1	2	3	4	5
Je règle les conflits rapidement et équitablement.	Je règle les conflits rapidement et équitablement.	Je règle les conflits rapidement et équitablement.	Je règle les conflits rapidement et équitablement.	Je règle les conflits rapidement et équitablement.	Je règle les conflits rapidement et équitablement.
J'aide l'équipe à résoudre les désaccords de manière constructive.	J'aide l'équipe à résoudre les désaccords de manière constructive.	J'aide l'équipe à résoudre les désaccords de manière constructive.	J'aide l'équipe à résoudre les désaccords de manière constructive.	J'aide l'équipe à résoudre les désaccords de manière constructive.	J'aide l'équipe à résoudre les désaccords de manière constructive.

9. Changer la direction

	1	2	3	4	5
J'accompagne efficacement mon équipe lors des périodes de changement.	Je guide efficacement mon équipe à travers les périodes de changement.	Je guide efficacement mon équipe à travers les périodes de changement.	Je guide efficacement mon équipe à travers les périodes de changement.	Je guide efficacement mon équipe à travers les périodes de changement.	Je guide efficacement mon équipe à travers les périodes de changement.
Je communique ouvertement sur l'incertitude.	Je communique ouvertement sur l'incertitude. 1	Je communique ouvertement sur l'incertitude. 2	Je communique ouvertement sur l'incertitude. 3	Je communique ouvertement sur l'incertitude. 4	Je communique ouvertement sur l'incertitude. 5

10. Gestion du temps et des priorités

	1	2	3	4	5
Je gère efficacement mon temps.	Je gère efficacement mon temps.	Je gère efficacement mon temps.	Je gère efficacement mon temps.	Je gère efficacement mon temps.	Je gère efficacement mon temps.
J'aide l'équipe à prioriser ce qui compte le plus.	J'aide l'équipe à prioriser ce qui compte le plus.	J'aide l'équipe à prioriser ce qui compte le plus.	J'aide l'équipe à prioriser ce qui compte le plus.	J'aide l'équipe à prioriser ce qui compte le plus.	J'aide l'équipe à prioriser ce qui compte le plus.

11. Réflexion stratégique

	1	2	3	4	5
Je relie le travail quotidien aux objectifs organisationnels à long terme.	Je relie le travail quotidien aux objectifs organisationnels à long terme.	Je relie le travail quotidien aux objectifs organisationnels à long terme.	Je relie le travail quotidien aux objectifs organisationnels à long terme.	Je relie le travail quotidien aux objectifs organisationnels à long terme.	Je relie le travail quotidien aux objectifs organisationnels à long terme.
J'encourage mon équipe à penser au-delà des tâches immédiates.	J'encourage mon équipe à penser au-delà des tâches immédiates.	J'encourage mon équipe à penser au-delà des tâches immédiates.	J'encourage mon équipe à penser au-delà des tâches immédiates.	J'encourage mon équipe à penser au-delà des tâches immédiates.	J'encourage mon équipe à penser au-delà des tâches immédiates.

12. Culture et bien-être

	1	2	3	4	5
Selon vous, quel est votre plus grand atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?
Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ?	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 1	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 2	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 3	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 4	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 5

Réflexions qualitatives

Questions à texte ouvert :

	1	2	3	4	5
Selon vous, quel est votre plus grand atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?	Selon vous, quel est votre principal atout en matière de leadership actuellement ?
Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ?	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 1	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 2	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 3	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 4	Quel comportement aimeriez-vous changer au cours des 90 prochains jours ? 5

Plan de croissance

• Sur quelle compétence souhaitez-vous vous concentrer au cours des 90 prochains jours ?

Responsabilité

• Souhaiteriez-vous recevoir un résumé PDF de vos résultats et de votre plan ?

Évaluation des compétences des gestionnaires

Bienvenue à l'évaluation des compétences managériales.

Réflexions qualitatives

Plan de croissance

Responsabilité

Soutenir les ambitions

Liens utiles

Évaluation des compétences des gestionnaires

Bienvenue à l'évaluation des compétences managériales.

Réflexions qualitatives

Plan de croissance

Responsabilité

Soutenir les ambitions

Liens utiles

Suivez-nous