कर्मचारी और नियोक्ता
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नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए सलाह - एक अखंडता संस्कृति का निर्माण

नियोक्ता और कर्मचारी संबंध

कर्मचारी और नियोक्ता

कार्यस्थल में एक मजबूत अखंडता संस्कृति यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि लोग नैतिक, ईमानदार और उत्पादक हों। कर्मचारी और नियोक्ता को इस संस्कृति को बनाने और बनाए रखने के लिए मिलकर काम करना चाहिए ताकि यह गारंटी दी जा सके कि हर कोई एक समान उद्देश्य के लिए काम करता है।

इस ब्लॉग पोस्ट में, हम एक ईमानदार कार्य संस्कृति बनाने के लिए नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए सिफारिशें साझा करेंगे। इन दिशानिर्देशों का पालन करके, नियोक्ता और कर्मचारी उच्च नैतिक मानकों के साथ एक स्वस्थ कार्य वातावरण स्थापित करने के लिए सहयोग कर सकते हैं।

1) एक उदाहरण स्थापित करें

सत्यनिष्ठा संस्कृति का विकास नियोक्ता से शुरू होता है। नियोक्ताओं को उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करना चाहिए और अपने कर्मचारियों से वैसा व्यवहार अपनाना चाहिए जिसकी वे अपेक्षा करते हैं। उन्हें वही करना चाहिए जो वे सिखाते हैं और एक अखंडता-आधारित संस्कृति बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

वह एक ऐसा कार्यस्थल बना सकता है जो स्पष्ट नैतिक मानदंड स्थापित करके, दूसरों के प्रति सम्मान दिखाकर और अपने कर्मचारियों के लिए निर्धारित मानकों के प्रति खुद को जवाबदेह बनाकर नैतिक व्यवहार पर जोर देता है। ईमानदारी और भरोसेमंदता की संस्कृति स्थापित करते समय याद रखने योग्य यह सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक है।

2) खुले संचार को बढ़ावा देना

ऐसा वातावरण जहां कर्मचारी और प्रबंधन खुलकर बात कर सकें, विश्वास की संस्कृति के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण है। बातचीत में सक्रिय रूप से शामिल होकर, दोनों पक्ष एक-दूसरे के दृष्टिकोण को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं और विश्वास और सम्मान का माहौल बना सकते हैं।

नियोक्ताओं को कर्मचारियों की प्रतिक्रिया के प्रति ग्रहणशील होना चाहिए और ऐसी नीतियां विकसित करने में सहयोग करना चाहिए जो यह सुनिश्चित करें कि सभी की बात सुनी जाए और उन्हें महत्व दिया जाए। एक सुरक्षित और सुखद कार्यस्थल बनाना जहां कर्मचारी अपनी राय और विचारों को स्वतंत्र रूप से संप्रेषित कर सकें, अखंडता-आधारित संस्कृति विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण है। कर्मचारी और नियोक्ता निम्नलिखित सुझावों से लाभान्वित हो सकते हैं:

  • यह सुनिश्चित करना कि सभी की पहुंच समान जानकारी तक हो।
  • दोतरफा फीडबैक चैनल स्थापित करना।
  • विश्वास और सम्मान का माहौल बनाना।

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3) निष्पक्षता और सम्मान को प्रोत्साहित करें

एक अखंडता संस्कृति का निर्माण न्याय और सम्मान से शुरू होता है। नियोक्ताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके कर्मचारियों की नौकरियों के सभी हिस्सों के साथ समान और सम्मानजनक व्यवहार किया जाए। एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करना जो सभी को महत्व दे, एक स्वस्थ कार्य वातावरण के लिए आधार तैयार करती है। कर्मचारियों को भी अपने सहकर्मियों के साथ उसी सम्मान के साथ व्यवहार करना चाहिए जो वे चाहते हैं कि उन्हें दिया जाए।

कर्मचारी और नियोक्ता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी के विचारों और योगदानों को सुना जाए और सक्रिय रूप से सम्मानपूर्वक सुना जाए और संवाद किया जाए। नियोक्ता और कर्मचारी अंततः न्याय और सम्मान पर जोर देकर अखंडता की एक मजबूत संस्कृति स्थापित कर सकते हैं।

4) नैतिक निर्णय लेने को बढ़ावा देना

एक नैतिक संस्कृति का निर्माण नियोक्ताओं और कर्मचारियों से नियमित रूप से नैतिक निर्णय लेने की मांग करता है। नियोक्ताओं को यह गारंटी देनी चाहिए कि उनके कर्मचारी संगठन के मौलिक मूल्यों, नैतिक सिद्धांतों और विशिष्ट कर्तव्यों और जिम्मेदारियों में प्रशिक्षित हैं। कर्मचारियों को अपने कार्यों के नैतिक परिणामों पर विचार करने और यह सुनिश्चित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए कि उनके निर्णय उच्चतम नैतिक मानकों का पालन करते हैं।

कर्मचारी और नियोक्ता विश्वास और खुले संचार की संस्कृति विकसित करके एक अखंडता संस्कृति विकसित करने के लिए सहयोग कर सकते हैं।

5) दूसरों के प्रति सम्मान दिखाएं

एक अखंडता संस्कृति का निर्माण नियोक्ताओं और कर्मचारियों द्वारा एक-दूसरे के प्रति दया दिखाने से शुरू होता है। नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों को यह महसूस कराना चाहिए कि उनकी बात सुनी गई, उनकी सराहना की गई और उनका समर्थन किया गया। कर्मचारियों को अपने सहकर्मियों की बात सुननी चाहिए और उनके प्रति दयालु होना चाहिए।

एक ऐसी टीम जो एक-दूसरे की परवाह करती है, कर्मचारी और नियोक्ता के लिए सत्यनिष्ठा संस्कृति के निर्माण के सुझावों के लिए महत्वपूर्ण है। यह विश्वास और सम्मान को बढ़ावा देता है और एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देता है जहां हर कोई सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम कर सके।

6) पारदर्शिता बनाए रखें

यह अखंडता की संस्कृति की स्थापना का एक महत्वपूर्ण घटक है। नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों के साथ हमेशा खुला और ईमानदार रहना चाहिए और खुले द्वार की नीति अपनानी चाहिए। कर्मचारियों को प्रश्न पूछने और अपने विचार व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए, जिससे विश्वास बढ़ता है।

नियोक्ता और कर्मचारी यह गारंटी देने के लिए सहयोग कर सकते हैं कि सभी जानकारी तुरंत प्रदान की जाती है और सभी निर्णय पारदर्शी तरीके से कार्य करके ईमानदारी के साथ लिए जाते हैं। ऐसा करने से आपसी विश्वास और सम्मान पर आधारित उत्पादक कार्य संस्कृति की रूपरेखा तैयार होगी। व्यवसायों और कर्मचारियों के लिए युक्तियों में सिफारिशें कार्यस्थल में ईमानदारी की संस्कृति का निर्माण करते समय पूरी तरह से ईमानदार होने की आवश्यकता पर जोर देती हैं।

7) अपनी गलतियाँ स्वीकार करें

गलतियों को स्वीकार करना एक अखंडता संस्कृति विकसित करने का एक अनिवार्य पहलू है। यह कर्मचारियों को दर्शाता है कि गलतियाँ सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा हैं और एक ऐसा वातावरण स्थापित करने में भी मदद कर सकती हैं जहाँ हर कोई गलतियों के बारे में बोलने में सहज महसूस करता है। गलतियाँ स्वीकार करना नियोक्ताओं के लिए पूरे व्यवसाय में ईमानदारी और विश्वास का माहौल तैयार करता है।

कर्मचारी और नियोक्ता को गलतियों के बारे में स्पष्ट और ईमानदार होना चाहिए, जिम्मेदारी स्वीकार करनी चाहिए और उनसे सीखना चाहिए। गलतियों की जिम्मेदारी लेने से कर्मचारियों में विश्वास और समुदाय तथा जवाबदेही की भावना बढ़ती है।

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8) सीखने को बढ़ावा देना

नियोक्ताओं और कर्मचारियों को ईमानदारी की संस्कृति बनाने के लिए सीखने का माहौल बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। चल रहे शिक्षा और प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को विकास और प्रगति के अवसर दिए जाने चाहिए। नियोक्ताओं को यह भी गारंटी देनी चाहिए कि कर्मचारियों को पर्याप्त प्रदर्शन प्रतिक्रिया मिले और प्रबंधन सुधार सुझाव प्रदान करे।

परिणामस्वरूप कर्मचारी मूल्यवान महसूस करेंगे और प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित होंगे। नियोक्ता एक ऐसा वातावरण बनाकर अखंडता संस्कृति में योगदान कर सकते हैं जहां कर्मचारी सीखने के अवसरों को प्रोत्साहित करके नैतिक निर्णय ले सकें।

9) नैतिक व्यवहार को पहचानें और पुरस्कृत करें

एक अखंडता संस्कृति के निर्माण के लिए कर्मचारी और नियोक्ता दोनों को नैतिक व्यवहार को पुरस्कृत करना आवश्यक है। ऐसी औपचारिक प्रक्रियाओं के कुछ उदाहरण बोनस कार्यक्रम और अनौपचारिक मान्यता हैं। नैतिक आचरण और दूसरों के प्रति करुणा प्रदर्शित करने वाले कर्मचारियों की सार्वजनिक रूप से प्रशंसा की जानी चाहिए।

किसी कर्मचारी के ईमानदार प्रयासों को पहचानने से उन्हें नैतिक निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा और कार्यस्थल में ईमानदारी के माहौल को बढ़ावा देने में सहायता मिलेगी। नियोक्ताओं को वांछनीय व्यवहारों के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना चाहिए जैसे कि जीत को पहचानना और एक-दूसरे के प्रति आभार व्यक्त करना। कर्मचारी और नियोक्ता को भौतिक या अमूर्त पुरस्कारों के साथ नैतिक व्यवहार को पहचानने और पुरस्कृत करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

10) अच्छे कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करें

नियोक्ताओं को पता होना चाहिए:

स्पष्ट अपेक्षाएँ स्थापित करें: नौकरी के कर्तव्यों और काम के घंटों के संबंध में स्पष्ट अपेक्षाएँ स्थापित करें। अधिक काम करने और तनाव से बचने के लिए, कर्मचारियों को उचित कार्यभार दें और उनके काम को प्राथमिकता दें।

कार्यदिवस के दौरान कर्मचारियों को नियमित रूप से ब्रेक लेने के लिए प्रोत्साहित करें। इसमें लंच ब्रेक लेना, स्ट्रेचिंग करना या बस कुछ मिनटों के लिए अपने डेस्क से उठना शामिल हो सकता है।

अनुकूलनशीलता को प्रोत्साहित करें: लचीली कार्य व्यवस्थाएँ, जैसे लचीले कार्य घंटे, दूरसंचार, या नौकरी साझाकरण, उपलब्ध हैं। यह कर्मचारियों को बेहतर करने में सक्षम बनाता है संतुलन कार्य और व्यक्तिगत कर्तव्य।

निम्नलिखित संसाधन प्रदान करें: कर्मचारियों की भलाई का समर्थन करने के लिए, कर्मचारी सहायता कार्यक्रम, मानसिक स्वास्थ्य संसाधन और कल्याण पहल जैसे संसाधन प्रदान करें।

एक अच्छा उदाहरण स्थापित करें: स्वस्थ कार्य/जीवन संतुलन बनाए रखें। प्रबंधकों और नेताओं को उनकी भलाई को प्राथमिकता देने और अपनी टीमों के लिए एक अच्छा उदाहरण स्थापित करने के लिए प्रोत्साहित करें।

कर्मचारियों को चाहिए:

शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य में सुधार के लिए नींद, व्यायाम, अच्छा आहार और तनाव प्रबंधन को प्राथमिकता दें।

काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच सीमाएँ स्थापित करने के लिए काम और व्यक्तिगत समय के बीच एक स्पष्ट विभाजन बनाएँ। इसमें घंटों के बाद काम से संबंधित सूचनाएं बंद करना शामिल है।

अपने नियोक्ता से संवाद करें: अपने नियोक्ता के साथ अपने कार्यभार, काम के घंटे और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं पर चर्चा करें। अगर आप अभिभूत या दबाव महसूस कर रहे हैं तो मदद मांगें।

कार्यदिवस के दौरान तरोताजा होने और तनाव दूर करने के लिए नियमित रूप से रुकें। चलना, स्ट्रेचिंग करना या कुछ गहरी साँसें लेना सभी इसके उदाहरण हैं।

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11) हितों के संभावित टकराव से बचें

हितों का टकराव किसी भी नौकरी में उभर सकता है और व्यवसाय की अखंडता पर गहरा असर डाल सकता है। कर्मचारी और नियोक्ता को हितों के टकराव से बचना चाहिए और अखंडता-आधारित संस्कृति को बढ़ावा देना चाहिए।

हितों के टकराव से बचने के लिए नियोक्ताओं को पालन करने के लिए यहां कुछ नियम दिए गए हैं:

नियोक्ताओं को एक आचार संहिता विकसित करनी चाहिए जो संगठन के सिद्धांतों, नैतिकता और कर्मचारी अपेक्षाओं का वर्णन करे। इस कोड को हितों के टकराव का भी समाधान करना चाहिए और उनसे बचने के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए।

कर्मचारियों को नैतिकता और सत्यनिष्ठा पर नियमित रूप से प्रशिक्षित किया जाना चाहिए। हितों के टकराव के उदाहरण और उनसे कैसे बचा जाए, इस प्रशिक्षण में शामिल किया जाना चाहिए।

पारदर्शिता: नियोक्ताओं को कर्मचारियों और हितधारकों को हितों के टकराव की रिपोर्ट करके कार्यस्थल पारदर्शिता को बढ़ावा देना चाहिए। यह खुलासा हितों के टकराव से बचने और विश्वास की संस्कृति को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है।

नियोक्ताओं के पास हितों के टकराव का पता लगाने और उसे रोकने के लिए तंत्र होना चाहिए। कर्मचारियों के व्यवहार की जांच करना, वित्तीय लेनदेन और व्यावसायिक संबंध इसका एक उदाहरण है। हमारे में और पढ़ें कैरियर हब

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