पदोन्नति से वंचित: वो बातें जो मानव संसाधन विभाग में कोई आपको नहीं बताएगा
पदोन्नति से वंचित: वो बातें जो मानव संसाधन विभाग में कोई आपको नहीं बताएगा
आपने काम किया। आपने लक्ष्य हासिल किए। आप देर तक रुके रहे। आपने हर प्रोजेक्ट के लिए हां कहा। और उन्होंने किसी और को पदोन्नत कर दिया।
गुस्सा जायज़ है। लेकिन यह गुस्सा आपको असली वजह से अनजान बना रहा है।
आपको क्यों नजरअंदाज किया गया (सच्ची सच्चाई)
पदोन्नति के लिए प्रदर्शन आवश्यक है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। पदोन्नति आवंटन संबंधी निर्णय हैं। कंपनी वरिष्ठ पदों पर उन लोगों को नियुक्त करती है जिनके बारे में उसे विश्वास होता है कि वे अगले स्तर पर सबसे अधिक मूल्य प्रदान करेंगे।
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जिस व्यक्ति को पदोन्नति मिली है, हो सकता है कि वह वर्तमान भूमिका में आपसे बेहतर प्रदर्शन न कर पाए। लेकिन उन्होंने कुछ और ही साबित किया है। दृश्यता। संबंध। रणनीतिक सोच। प्रभावशाली व्यक्तित्व।
तीन छिपे हुए पदोन्नति मानदंड
दृश्यता। पदोन्नति के निर्णय लेने वाले लोगों को आपका नाम पता होना चाहिए। सीधे संपर्क के माध्यम से। यदि उपाध्यक्ष ने आपके साथ कभी काम नहीं किया है, तो निर्णय लेने वालों के बीच आपकी कोई उपस्थिति नहीं है।
प्रायोजन। एक मेंटर सलाह देता है। एक स्पॉन्सर आपकी अनुपस्थिति में आपका नाम आगे बढ़ाता है। मैंने वरिष्ठ स्तर पर जितने भी प्रमोशन देखे हैं, उन सभी के पीछे एक स्पॉन्सर था।
तत्परता के संकेत। क्या आप पहले से ही अगले स्तर पर काम कर रहे हैं? पदनाम से नहीं, व्यवहार से। यदि आप पहले से ही काम बखूबी कर रहे हैं, तो पदोन्नति मात्र है।
पहले 48 घंटों में क्या करें
भावुक होकर इस्तीफा न दें। अपने सीधे मैनेजर से मिलने का अनुरोध करें। उनसे पूछें: अगली बार सफल उम्मीदवार बनने के लिए मुझे किन बातों का सही होना ज़रूरी है?
यदि उत्तर स्पष्ट और कार्रवाई योग्य है, तो आपके पास एक रोडमैप है। यदि उत्तर अस्पष्ट है, तो बाहरी स्रोतों की तलाश शुरू करें।
वह निर्णय जिसका आपको वास्तव में सामना करना पड़ता है
यदि प्रतिक्रिया विशिष्ट और सुधार योग्य थी, आपके पास एक प्रायोजक है, और अगला चक्र 12 महीनों के भीतर है, तो पुनः प्रतिबद्धता जताएं।
अगर आपको अस्पष्ट प्रतिक्रिया मिली है, आपको एक से अधिक बार नजरअंदाज किया गया है, या संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए बाहरी लोगों को नियुक्त करने का चलन है, तो नौकरी तलाशना शुरू कर दें।
सबसे बुरा विकल्प बीच का रास्ता अपनाना है। नाराज़ रहना लेकिन नौकरी न छोड़ना। मन में कड़वाहट रखना करियर की रणनीति नहीं है।
खाड़ी संदर्भ
जीसीसी संगठनों में, राष्ट्रीयकरण कार्यक्रम पदोन्नति के अतिरिक्त अवसर पैदा करते हैं। अनुपालन लक्ष्यों के कारण एक अमीराती उम्मीदवार को किसी विदेशी उम्मीदवार से पहले पदोन्नत किया जा सकता है। यह संरचनात्मक है, व्यक्तिगत नहीं।
खाड़ी क्षेत्र की बहुराष्ट्रीय कंपनियों में, वरिष्ठ पदों के लिए पदोन्नति के निर्णय अक्सर क्षेत्रीय या वैश्विक मुख्यालयों में लिए जाते हैं। स्थानीय कार्यालय से परे अपनी पहचान बनाना महत्वपूर्ण हो जाता है।
नजरअंदाज किया जाना दर्दनाक होता है। लेकिन यह एक जानकारी भी है। इसका उपयोग करें।
मैं उन फैसलों के बारे में लिखता हूं जो वास्तव में करियर को आकार देते हैं, न कि उन फैसलों के बारे में जो कागज़ पर अच्छे दिखते हैं।
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