आपके बॉस के आपको नौकरी छोड़ने के लिए उकसाने के संकेत: वो बातें जो मानव संसाधन विभाग में कोई आपको नहीं बताएगा
आपके बॉस के आपको नौकरी छोड़ने के लिए उकसाने के संकेत: वो बातें जो मानव संसाधन विभाग में कोई आपको नहीं बताएगा
आपका बॉस आपको नौकरी से नहीं निकालेगा। नौकरी से निकालना महंगा पड़ता है। इसमें मानव संसाधन विभाग, कानूनी समीक्षा, दस्तावेज़ीकरण और कभी-कभी मुआवज़ा भी शामिल होता है। इसके बजाय, आपका बॉस आपको खुद ही नौकरी छोड़ने के लिए मजबूर कर देगा।
रोजगार कानून में इसे रचनात्मक बर्खास्तगी कहा जाता है। व्यवहार में, इसे किसी को काम से हटाना कहा जाता है। और यह प्रत्यक्ष बर्खास्तगी की तुलना में कहीं अधिक बार होता है।
मैं इस स्थिति के दोनों पहलुओं को समझ चुका हूँ। यहाँ कुछ ऐसे संकेत दिए गए हैं जिन्हें कर्मचारी तब तक नज़रअंदाज़ करते हैं जब तक बहुत देर नहीं हो जाती।
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दृश्य संकेत
आपकी जिम्मेदारियां कम होती जा रही हैं। जिन परियोजनाओं का नेतृत्व आप कर रहे थे, उन्हें अन्य लोगों को सौंपा जा रहा है। नई पहल उन सहकर्मियों को दी जा रही हैं जो पहले आपके समकक्ष थे। आपको कार्यों से बर्खास्त नहीं किया जा रहा है, बल्कि आपको कार्यों से वंचित किया जा रहा है। यह सबसे आम पहला कदम है।
आपकी आमने-सामने की मुलाकातें छोटी होती जा रही हैं या फिर बंद हो रही हैं। जो मैनेजर पहले आपके साथ हर हफ्ते 30 मिनट बिताता था, अब अक्सर मुलाकातें रद्द कर देता है। जब वे मिलते भी हैं, तो बातचीत सतही होती है। कोई विकास संबंधी चर्चा नहीं होती, कोई भविष्य की योजना नहीं बनती। आपको मानसिक रूप से अल्पकालिक कर्मचारी मान लिया गया है।
आपको उन बैठकों से बाहर रखा जा रहा है जिनमें आप पहले भाग लेते थे। शुरुआत में यह हमेशा जानबूझकर नहीं होता। लेकिन जब यह एक नियमित प्रक्रिया बन जाती है, तो संदेश स्पष्ट हो जाता है: आपके बिना निर्णय लिए जा रहे हैं क्योंकि निर्णय लेने वाले लोग अब आपकी राय को आवश्यक नहीं समझते।
आपके प्रदर्शन समीक्षाओं का लहजा बदल गया है। पहले, प्रतिक्रिया विकासात्मक होती थी: आप किन चीज़ों में सुधार कर सकते हैं। अब यह दस्तावेजीकरण की तरह है: आप किन मानदंडों पर खरे नहीं उतरे। भाषा कोचिंग से रिकॉर्डिंग की ओर मुड़ गई है। यह मानव संसाधन द्वारा निर्देशित व्यवहार है। आपका प्रबंधक एक फाइल तैयार कर रहा है।
अदृश्य संकेत
इन समस्याओं का पता लगाना कठिन होता है क्योंकि ये कार्यस्थल पर होने वाली सामान्य कहा-सुनी जैसी लगती हैं।
आपको एक असंभव कार्य सौंपा गया है। एक ऐसा प्रोजेक्ट जिसकी समय सीमा अवास्तविक है, संसाधन अपर्याप्त हैं, या सफलता के मापदंड स्पष्ट नहीं हैं। यदि आप असफल होते हैं, तो यह कहानी को सही ठहराता है। यदि आप सफल होते हैं, तो लक्ष्य बदल जाते हैं। यह एक जाल है, अवसर नहीं।
आपका मैनेजर ज़रूरत से ज़्यादा औपचारिक हो गया है। जहाँ पहले वे अनौपचारिक संदेश भेजते थे, अब वे एचआर को कॉपी करके ईमेल भेजते हैं। जहाँ पहले वे मौखिक प्रतिक्रिया देते थे, अब वे लिखित सारांश भेजते हैं। औपचारिकता एक कवच है। वे कानूनी तौर पर खुद को सुरक्षित कर रहे हैं।
आपको कम महत्वपूर्ण पद पर पदोन्नति का प्रस्ताव दिया जाता है। इसे आपके अनुभव को व्यापक बनाने के एक शानदार अवसर के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। वास्तविकता में, यह आपको महत्वपूर्ण भूमिका से बाहर कर देता है।
आपके सहकर्मी आपके साथ अलग तरह से व्यवहार करने लगते हैं। इसलिए नहीं कि वे आपको नापसंद करते हैं। बल्कि इसलिए कि उन्हें कुछ पता चल गया है। संगठनों में जानकारी का प्रसार होता है।
पर्दे के पीछे असल में क्या हो रहा है?
जब कोई मैनेजर किसी को बाहर निकालने का फैसला करता है, तो प्रक्रिया आम तौर पर एक क्रम में आगे बढ़ती है।
सबसे पहले, वे मानव संसाधन विभाग से सलाह लेते हैं। आपको नौकरी से निकालने की अनुमति लेने के लिए नहीं, बल्कि कानूनी कार्रवाई से बचने के लिए आपको सेवामुक्त करने के तरीके के बारे में मार्गदर्शन प्राप्त करने के लिए।
दूसरा, वे दस्तावेज़ीकरण शुरू कर देते हैं। हर छूटी हुई समय सीमा, हर नकारात्मक प्रतिक्रिया, हर ग्राहक की शिकायत।
तीसरा विकल्प यह है कि वे या तो प्रदर्शन सुधार योजना (पीआईपी) शुरू करें या पुनर्गठन करें। पीआईपी आपको विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए 30-90 दिन का समय देता है। व्यवहार में, 10% से भी कम कर्मचारी पीआईपी के बाद उसी पद पर बने रह पाते हैं। पुनर्गठन में आपका पद पूरी तरह समाप्त कर दिया जाता है।
जब तक आपको पीआईपी प्राप्त होता है, तब तक आमतौर पर निर्णय लिया जा चुका होता है। पीआईपी प्रक्रिया है, निर्णय नहीं।
अगर आपको ये लक्षण दिखें तो क्या करें
घबराएं नहीं। टकराव न करें। गुस्से में इस्तीफा न दें। इनमें से हर प्रतिक्रिया से आपको आर्थिक और आर्थिक लाभ दोनों का नुकसान होगा।
अपनी ओर से दस्तावेज़ीकरण शुरू करें। अपने योगदान को दर्शाने वाले ईमेल सहेज कर रखें। सकारात्मक प्रतिक्रियाओं का रिकॉर्ड रखें।
अपने मैनेजर से सीधे बात करने का अनुरोध करें। आरोप न लगाएं। एक सवाल पूछें: मैं यह समझना चाहता हूं कि मेरी स्थिति क्या है और यहां सफल होने के लिए मुझे क्या करना होगा।
तुरंत नौकरी की तलाश शुरू करें। इसलिए नहीं कि आप निश्चित रूप से नौकरी छोड़ रहे हैं। बल्कि इसलिए कि विकल्प होने से आपकी सौदेबाजी की स्थिति पूरी तरह बदल जाती है।
यदि आपको कोई कार्यकारी प्रस्ताव (पीआईपी) प्रस्तुत किया जाता है, तो उसकी शर्तों पर बातचीत करें। आप पीआईपी स्वीकार करने के बजाय एक निकास पैकेज पर भी बातचीत कर सकते हैं।
यूएई आयाम
संयुक्त अरब अमीरात में, परिवीक्षा अवधि के दौरान बर्खास्तगी के लिए किसी कारण की आवश्यकता नहीं होती और 14 दिनों से अधिक का नोटिस देना भी अनिवार्य नहीं है। परिवीक्षा अवधि समाप्त होने पर, नियोक्ता को 30 दिनों का नोटिस देना होगा (या इसके बदले भुगतान करना होगा)। एक वर्ष की निरंतर सेवा के बाद सेवा समाप्ति ग्रेच्युटी लागू होती है।
यदि आप इस्तीफा देते हैं, तो आपकी सेवा अवधि के आधार पर आपको कुछ विशेष अधिकार खोने पड़ते हैं। यदि आपको बर्खास्त किया जाता है, तो आपके अधिकार आमतौर पर अधिक होते हैं। यही कारण है कि कंपनियां चाहती हैं कि आप इस्तीफा दे दें। आपके इस्तीफे से उन्हें पैसों की बचत होती है।
संघीय अध्यादेश-कानून संख्या 33, 2021 के तहत अपने अधिकारों को जानें। संकेत शायद ही कभी अस्पष्ट होते हैं। सवाल यह है कि क्या आप अपने पास अभी भी अधिकार होने पर उनका उपयोग करते हैं, या निर्णय होने तक प्रतीक्षा करते हैं।
मैं उन फैसलों के बारे में लिखता हूं जो वास्तव में करियर को आकार देते हैं, न कि उन फैसलों के बारे में जो कागज़ पर अच्छे दिखते हैं।
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