Неліктен жұмыс орындарында сұхбаттар көп болады?
Егер сіз соңғы уақытта еңбек нарығында болсаңыз, клиенттерден еститін осындай көңілсіздікті сезінген шығарсыз: домино тастары сияқты жиналатын сұхбаттар, раундтар арасындағы ұзақ алшақтықтар және шешім қабылдаушылардың шатастыратын шеруі. Inspire Ambitions негізін қалаушы, автор, HR және L&D маманы және мансап бойынша жаттықтырушы ретінде мен айқындық пен келесі қадамға жылдам әрі саналы жолды қалайтын өршіл мамандармен жұмыс істеймін. Менің жұмысымның бір бөлігі сізге түсінуге көмектеседі неге жалдау процестері көп деңгейлі болды - және бұл қабаттарды өз пайдаңызға қалай айналдыруға болады.
Қысқа жауап: Жұмыс берушілер көптеген мүмкіндіктерді пайдаланады жұмысқа қабылдауға байланысты сұхбаттар тәуекелге бармайтын, командалар арасында көбірек бөлінген және дағдылардан тыс сәйкестікті растауға көбірек көңіл бөлінген. Бірнеше раунд компанияларға үміткерлердің құзыреттілігін, мәдениетке сәйкестігін және мүдделі тараптардың қолдауын үшбұрышты түрде бағалауға мүмкіндік береді; дегенмен, үміткерлер үшін нәтиже көбінесе ұзағырақ мерзімдерге, тұрақсыз коммуникацияға және қажетсіз үйкеліске әкеледі.
Бұл мақала мыналарды қамтиды: ауыр сұхбат процестерінің артындағы операциялық, мәдени және техникалық драйверлер; кандидаттың перспективасы және сіздің энергияңыз бен таңдауыңызды қалай басқаруға болады; қашан жалғастыру немесе одан бас тарту керектігін білу үшін шешім шеңбері; жұмыс берушінің түзетулері сіз табуға немесе итермелеуге болады; және процесті бақылау үшін пайдалануға болатын нақты, қадамдық жоспар. Менің негізгі хабарым: Сіз істемеу ұзақ жалдау ретімен пассивті түрде созылуы керек. Дұрыс күтулер, сценарийлер және бағалау құралдарының көмегімен сіз ұзаққа созылған процесті мақсаттарыңызға сәйкес келетін мансап пен өмірге қарай ақпараттандырылған, стратегиялық қадамға айналдыра аласыз.
Ұсынылған оқу
Мансабыңызды жеделдеткіңіз келе ме? Ким Кийингидің Кампустан Мансапқа дейін - тағылымдамадан өту және кәсіби жолыңызды құру бойынша қадамдық нұсқаулық. Барлық кітаптарды шолу →
Неліктен компаниялар бұрынғыға қарағанда көбірек сұхбат раундтарын өткізеді
Көлем, скрининг технологиясы және таңдау парадоксы
Бұрын жұмысқа қабылдау әдейі әңгімеге шақырылатын таңдаулы бірнеше үміткерлер процесі болды. Енді өтініш берушілерді қадағалау жүйелері және оңай онлайн қосымшалар жұмыс берушілерді экраннан тыс итермелейтін көлемді жасайды. клиентке бағытталған+2Мюррей ресурстары+2 Автоматтандырылған сүзгілер адамның триажын қажет ететін үстірт сәйкестіктердің санын көбейтеді. Өтініш берушілерді жеткізу алдамшы үлкен болуы мүмкін болғандықтан, жалдау топтары қабаттарды қосу арқылы жауап береді: телефон экрандары, техникалық экрандар, мінез-құлық сұхбаттары, панельдік сұхбаттар және қорытынды мәдениет кездесулері. Әрбір қабат тәуекелді азайтуға арналған, бірақ көбінесе уақыт пен белгісіздікті көбейтеді. Жергілікті HR+1
Бөлінген шешім қабылдау және функционалдық қол қою
Қазіргі ұйымдарда бір ғана қақпашы сирек болады. Функционалды жетекшілер, әріптестік топтар, HR және әртүрлілік немесе заңды мүдделі тараптардың барлығы өз пікірін айтқысы келеді. Бекіту таратылған кезде практикалық нәтиже шығады көбірек кездесулер. Әрбір адам өз перспективасын ұсынады - техникалық құзыреттілік, командалық химия, мансап жолына сәйкестік, сәйкестік - және компаниялар шешім логикасын ертерек орталықтандырудың орнына сол перспективаларды жинау үшін сұхбаттарды қосады. Мюррей ресурстары+1
Жылдам жалдау кезеңдерінен кейін тәуекелден бас тарту
Алдыңғы жалдау кезіндегі таланттардың шиеленісуі көптеген жұмыс берушілерді тез жалдауға мәжбүр етті. Маятник ауытқып кетті: енді фирмалар қымбат тұратын сәйкессіздіктерді болдырмау үшін әдейі баяулайды. Әңгімелесудің бірнеше кезеңдері - бұл сақтауды, өнімділікті және жарамдылықты қамтамасыз етуге арналған қорғаныс тәжірибесі. INSEAD білім
Екі жақты сөйлесулерге ауысу
Сұхбат енді бір жақты бағалау емес. Үміткерлер компанияны қалай бағалайды, сондай-ақ компанияны бағалайды деп күтеді. Бұл сұхбатта мәдени алаңға, рөлдерді күтуге және мансап жолындағы диалогқа уақыт кіреді дегенді білдіреді. Бұл әңгімелер құнды болғанымен, олар байланыс нүктелерінің санын көбейтеді - әсіресе компаниялар бірнеше кездесулерде бірнеше мақсаттарды біріктірудің орнына әрбір әңгімені бөлек қарастырған кезде.Ғаламдық қызмет ресурстары
Қашықтан жұмыс, уақыт белдеулері және жоспарлау географиясы
Қашықтан және гибридті жұмыс жоспарлаудың логистикалық күрделілігін арттырды. Үміткерлер мен сұхбаткерлер жаһандық деңгейде таратылған кезде, командалар күнтізбелерді орналастыру үшін әртүрлі уақытта бірнеше қысқа қоңырауларға жүгінеді. Қабаттық бағалау сияқты көрінетін нәрсе кейде жай ғана жоспарлаудың уақытша шешімі болып табылады. Үміткерлер үшін практикалық соққы: көбірек сенсорлық нүктелер, көбірек контекстті ауыстыру және ұзартылған уақыт шкаласы.
Бағалау әдістері: жұмыс үлгілері, жағдайлық есептер және жобалар
Жұмыс берушілер біліктілік талаптарын растау үшін нақты артефактілерге сүйенеді. Бұл үй тапсырмаларына, тікелей кейс-сұхбаттарға және техникалық бағалауларға әкеледі. Бұл бағалаулар жиі стандартты сұхбат раундтарынан тыс жүреді және қосымша сұхбат сияқты сезінуі мүмкін, өйткені олар дайындықты, презентацияны және кері байланыс циклдерін қажет етеді.клиентке бағытталған
Ішкі процестің әлсіз жақтары және саясат
Әрбір ұзақ процесс стратегиялық емес. Кейде компаниялар жай ғана жоқ келісілген жалдау жүйесі. Интервьюерді оқытудың болмауы, рөлдердің анық емес анықтамасы және бәсекелес мүдделі тараптар сізді тиімді бағалаудың орнына ішкі келіспеушіліктерді шешуге арналған итерациялық раундтарды жасайды.INSEAD білім
Үміткердің тәжірибесі: бұл қандай сезімде және не үшін маңызды
Психологиялық шығын және моменттің жоғалуы
Апталарға немесе айларға созылатын қайталанатын сұхбаттар кандидаттардың қатысуын бұзады. Импульс маңызды: күшті бірінші кездесуден кейін қуанған үміткер, егер бақылаулар баяу, түсініксіз немесе тым қайталанатын болса, қызығушылығын жоғалтуы мүмкін. Ағымдағы жұмыстарды, қосымша жобаларды және отбасылық жауапкершіліктерді теңестіретін кәсіпқойлар үшін әрбір сұхбат раунды жоспарлау және энергия құны болып табылады.
Ақпараттық асимметрия: үміткерлерге не қажет және сирек алады
Компаниялар көбінесе процесс карталарын немесе болжалды уақыт кестелерін ұстамайды. Бұл үміткерлерді келесі қадамдар, раундтардың саны немесе күтілетін шешім күні туралы белгісіз қалдырады. Бұл процесс бірнеше техникалық тапсырмаларды немесе кеңсе күнін қажет ететінін ерте білуіңіз керек - анық болмауы заңды қызыл жалау болып табылады.
Меншікті капитал мәселесі
Ұзақ процестер қазіргі уақытта жұмыс істейтін кандидаттарды, қамқорлық жауапкершілігі бар кандидаттарды және виза немесе қоныс аудару бойынша қолдауды қажет ететін кандидаттарды пропорционалды түрде қолайсыз етеді. Әңгімелесу кезінде ағымдағы рөлді ойнап жатсаңыз, уақыт кестесінің ашықтығын және қысқартылған бағалау опцияларын сұраңыз.
Бедел және кандидаттық маркетинг
Процестің өзі жұмыс берушінің мәдениеті туралы сигнал болып табылады. Сұхбат-шаршау шешімсіздікті, шамадан тыс бюрократияны немесе кандидаттардың уақытын құрметтемеуді білдіруі мүмкін. Керісінше, мөлдір болып табылатын жақсы құрылымдалған көп сатылы процесс мұқияттылық пен жоғары стандарттарды көрсете алады. Кандидат ретінде, процесті түсіндіру компанияның сіздің басымдықтарыңызға сәйкес жұмыс істейтіні туралы түсінік береді.
Бірнеше сұхбат заңды болған кезде, олар қызыл жалау болған кезде
Сізге кері сұрау салудың заңды себептері
-
Кросс-функционалды рөл: Рөл командаларды қамтиды, сондықтан әртүрлі мүдделі тараптар бағалауды қажет етеді.
-
Еңбек өтілі немесе ықпалы: Тәуекелділігі жоғары, әсері жоғары рөлдер тереңірек бағалауды негіздейді.
-
Күрделі жұмысқа қойылатын талаптар: техникалық, көшбасшылық және мүдделі тараптардың дағдыларын қажет ететін рөлдер деңгейлі бағалауды қажет етеді.Ғаламдық қызмет ресурстары
-
Сәйкестік немесе қауіпсіздік рұқсаттары: Кейбір секторлар бірнеше бекітулер мен тексерулерді қажет етеді.
-
Мағыналы жұмыс үлгісі: Егер жұмыс беруші материалды түрде сәйкестігін көрсететін қысқаша, рөлге қатысты тапсырманы сұраса, оны ақтауға болады.
Сізге процестің бұзылғанын көрсететін қызыл жалаулар
-
Жаңа мақсаттарсыз әртүрлі адамдардан ұқсас сұрақтармен қайталанатын сұхбаттар.
-
Бірнеше раундтан кейін анық емес хронология немесе түсіндірусіз мерзімдерді ауыстыру.
-
Пайда болған бірнеше қосылған айналымдар кейін ғана олар сізбен сөйлесті (нашар жоспарлаудың көрсеткіші).
-
Дайын емес немесе рөлдің күткенін айта алмайтын сұхбат берушілер.
-
Қазіргі қызметкерлер үшін өтемақысыз немесе ақылға қонымды мерзімсіз ұзақ тағайындау сұраулары.marketwatch.com+1
Қандай санат қолданылатынын қалай бағалауға болады
Бағалаңыз үлгі, емес санау. Мүдделі тараптардың құрылымдық сұхбаттары бар бір күндік бес мақсатсыз қоңыраудан гөрі жақсырақ. Әрбір жиналыстың мақсаттарының анықтығын және жұмыс берушінің нақты бағалау рубрикасын бөліскенін іздеңіз. Екеуінің де болмауы әдетте процестегі ақаулықты көрсетеді.
Сіз бірден пайдалануға болатын практикалық шешім шеңбері
Төменде ұзақ жалдау процесін жалғастыру керек пе деген сенімсіз болсаңыз, қолдануға болатын қысқа, қайталанатын құрылым берілген. Уақытты және шешімдерді бақылауда ұстау үшін басқа раундқа жеткен сайын мұны ішкі түрде пайдаланыңыз.
-
Мақсатты нақтылаңыз келесі кездесудің: сұхбат алушының не екенін сұраңыз үйренуі керек және басқа мүдделі тараптардың кейін салмақ салатынын растаңыз.
-
Уақытты инвестициялаңыз: Дайындық уақытын, саяхат/техникалық уақытты және кейінгі талаптарды есептеу; содан кейін мүмкіндік құнымен салыстырыңыз.
-
Сіздің басымдықтарыңызға сәйкес келіңіз: Бұл рөл мансап, жалақы, қоныс аудару немесе икемді жұмыс мақсаттарыңызды айтарлықтай көтере ме?
-
Уақыт кестесінің ашықтығын сұраңыз: Нақты шешім күнін және жалдау тобының ішкі қол қою қадамдарын сұраңыз.
-
Сигнал-шу негізінде шешім қабылдаңыз: Егер жұмыс беруші дәлелді мақсаттар мен уақыт кестесін ұсынса, жалғастырыңыз; болмаса, кідіртіңіз немесе алып тастаңыз.
Осы шеңберді пайдаланыңыз әр жолы Сіз жаңа турға шақырылдыңыз. Бұл босқа кететін уақыт пен эмоционалды өткізу қабілетін күрт төмендететін шағын әдет.
Көп сатылы сұхбат процесін қалай басқаруға болады (сценарийлер, келіссөздер және шекаралар)
Проактивті коммуникация: не сұрау керек және қашан
Басқа турға өтпес бұрын үш тікелей сұрақ қойыңыз:
-
Кім қатысады және неге?
-
Бұл отырыста қандай шешімдер қабылданады?
-
Соңғы ұсыныстың күтілетін мерзімі қандай?
Сіз мұны кәсіби түрде айта аласыз:
"Рахмет, мен растамас бұрын, келесі сессияда кіммен кездесетінімді, не нәрсеге көңіл бөлетінін және шешім қабылдаудың күтілетін уақыт кестесін бөлісе аласыз ба? Мен тиісті түрде дайындалғым келеді."
Сізді кәсіби және бақылауда ұстайтын сценарийлер
-
Сіздің икемділігіңіз немесе қолжетімділігіңіз туралы сұрағанда:
"Мен өте қызықтымын және ақылға қонымды түрде икемді бола аламын. Жоспарлау үшін мен осы аптада X сағатқа дейін уақыт бере аламын. Бұл раунд техникалық бағалау, қорытынды мәдениет әңгімесі немесе зерттеу сұхбаты екенін растай аласыз ба?"
-
Үйге тапсырманы орындауды сұрағанда:
"Мен тиісті дағдыларды көрсетуге қуаныштымын. Уақытымды жоспарлау үшін тапсырманы орындау қанша уақытқа созылатынын және жібергеннен кейін кері байланыс немесе есеп беру кездесуі болатынын растай аласыз ба?"
Үйге апаратын жобаларды ақылмен өңдеу
Үйге тапсыру тапсырмалары ауқымды және жұмысқа тікелей қатысты болғанда орынды болады. Ауқымды нақтылау арқылы өзіңізді қорғаңыз: жұмыс беруші тапсырманы қанша уақыт алады деп күтетінін және салыстыру үшін алдын ала берілген тапсырмалардың үлгісін бере алатынын сұраңыз. Егер тапсырма бірнеше сағаттан артық болса, өтемақы сұраңыз немесе бірдей құзыреттерді көрсететін қысқартылған балама ұсыныңыз.
Келіссөздер раундтарды біріктіру
Егер жұмыс беруші тым көп бөлек кездесулерді сұраса, біріктірілген баламаны ұсыныңыз:
"Мен мұқияттылықты бағалаймын. Әркімнің уақытын тиімді пайдалану үшін мен негізгі мүдделі тараптармен кездесетін бір жарты күндік сессияны, қажет болған жағдайда қысқаша бақылауды қарастыра аласыз ба?"
Бұл ынтымақтастықты көрсетеді және олардың бағасын бағалайтыныңызды білдіреді және сіздің уақытыңыз.
Қазіргі уақытта жұмыс істеп жатқан уақытыңызды қорғау
Егер сіз жұмысқа тұрсаңыз және процесс көптеген айналымдарды қажет етсе, жұмыстың үзілуін азайту үшін шоғырландырылған терезелерді (мысалы, жарты күндік сұхбат блогы немесе кері виртуалды кездесулер) немесе ерте/кеш уақыттарды сұраңыз. Ағымдағы міндеттемелеріңізді құрметтейтін жұмыс берушілер қызметкерлердің жұмыс пен өмір балансын құрметтейтінін көрсетеді.
Тактикалық құралдар: Әңгімелесудің әрбір кезеңін объективті түрде қалай бағалауға болады
Әрбір раунд үміткерді жұмысқа қабылдау туралы шешімге жақындатуы керек. a пайдаланыңыз жеке бағалау картасы үш доменді қамтиды:
-
қабілеттілік (дағдылар)
-
химия (команда интеграциясы/мәдениет сәйкестігі)
-
анықтық (рөл және мансап жолы)
Әрбір сұхбаттан кейін келесі көрсеткіштерге қатысты жылдам жазбаларды жазыңыз:
-
Олар рөлдің жауапкершілігін растады ма?
-
Олар өнімділік көрсеткіштері мен мансаптық өсу туралы мәліметтер берді ме?
-
Сіз команданың динамикасын түсіндіңіз бе?
Бұл карта әдісі эмоционалды соққының алдын алады және сізге жалғастыру немесе тоқтату үшін қорғалатын негіз береді. Бағалауды қалай құру керектігін білмесеңіз, ұпайлар картасы пішімдері және кейінгі электрондық пошта үлгілері сияқты тегін мансап үлгілері уақытты үнемдей алады және бірнеше мүмкіндіктерді салыстырған кезде жүйелілікті жақсартады.
Жұмыс берушілер не істеуі керек (және ең жақсы тәжірибені анықтау үшін қоюға болатын сұрақтар)
Бұл жазба осы процестерді шарлайтын кәсіпқойларға арналған болса да, оны мойындау пайдалы жақсы жұмыс берушілер не істейді сондықтан сіз оларды тез байқай аласыз. Жақсы дайындалған жалдау топтары алдын-ала нақты сұхбат жоспарын ұсынады, нақты тағайындалған мақсаттары бар сұхбаткерлердің шағын, әртүрлі жиынтығын қамтиды және құрылымдық бағалау критерийлерін пайдаланады. Олар уақыт кестесін хабарлайды және маңызды тапсырмаларды өтейді. Компаниялар осылай жұмыс істегенде, айналымдар саны орындаушылық емес, мақсатты болады.resources.nextlevelimpacts.com
Жұмыс берушінің сапасын тез бағалағыңыз келсе, сұраңыз:
-
Сізде нақты бағалау рубрикасы бар ма?
-
Шешім қабылдау мерзімін және кім қол қоятынын сипаттай аласыз ба?
-
Қандай да бір тапсырмалар өтеле ме?
Бұл сұрақтарға жақсы жауаптар жеңілдетілген процесті көрсетеді.
Талантты шешімдерді стандарттаумен айналысатын жұмыс берушілер жалдау менеджерлерінің құрылымдық дамуына да инвестиция салады. Аға рөлдерге дайындығын тездеткісі келетін кәсіпқойлар үшін мансаптық сенімділікті арттыруға арналған құрылымдық жол картасы аз сөйлесулерде өз мүмкіндіктеріңізді анық көрсетуге көмектеседі. Көшбасшылық туралы әңгімеңізді нақтылайтын және сенімділікті орнату үшін бірнеше раундтардың қажеттілігін азайтатын құжаттама мен сөйлесу нүктелерін қамтамасыз ететін мақсатты оқытуды қарастырыңыз.
Жаһандық ұтқырлық, қоныс аудару және сұхбаттасу тығыздығы: арнайы қарастырулар
Виза мерзімдері және қоныс аудару шығындары қосымша айналымдарды тудырады
Халықаралық үміткерлер немесе қоныс аудару тартылған кезде, қосымша мүдделі тараптар пайда болады: қоныс аудару топтары, визаны сақтау бойынша заң кеңесшісі және жергілікті менеджерлер. Бұл әңгімелер заңды, бірақ қажетсіз қайталануды болдырмау үшін мүмкіндігінше біріктірілуі керек. Қай сұхбаттың рөлді бағалау мен визаға сәйкестікке қатысты екенін түсіндіріңіз.
Қашықтан жалдау әр түрлі сигналдарды қажет етеді
Қашықтағы таланттарды жалдау көбінесе автономия, байланыс стилі және уақыт белдеуі бойынша ынтымақтастық туралы қосымша сенімділікті талап етеді. Жұмыс берушілер жұмыс ырғағы мен құралдарына бағытталған сұхбаттарды қоса алады. Жаһандық мобильділікке ұмтылатын үміткерлер үшін осы раундтарды қысқарту үшін қашықтағы жұмыс процестерінің, уақыт белдеуін басқарудың және мәдениетаралық ынтымақтастық тарихының дәлелдерін белсенді түрде ұсыныңыз.
Өзіңізді қаржылық және логистикалық тұрғыдан қалай қорғауға болады
Әңгімелесу үшін жол жүру қажет болғанда, жұмыс беруші шығындарды өтей ме, жоқ па, егер солай болса, олар брондау мен өтемақыларды қалай өңдейтінін сұраңыз. Егер орын ауыстыру әңгіменің бір бөлігі болса, көшірудің болжамды уақыт кестесін және ұсыныс қолдауды қамтитынын сұраңыз. Егер жұмыс беруші осы негіздерге қатысты белсенді болмаса, бұл олардың көшу кезінде меншікті капиталға басымдық бермеуі мүмкін белгісі.
Шешім қабылдауды тездететін практикалық құралдар мен ресурстар
Жеке жүйелерді сенімді үлгілермен және оқу ресурстарымен біріктіру арқылы жұмыс іздеуді тиімді етіңіз. Әрбір рөлді бағалауды қысқа, дәйекті диагностикадан бастаңыз: рөлдерді теңестіру, өтемақыларды теңестіру, мобильділік/орн ауыстыру сәйкестігі және уақыт кестесінің күтулері. Материалдарды пішімдеу кезінде уақытты үнемдеу үшін түсінікті және рекрутер сканерлеуі үшін оңтайландырылған тегін түйіндеме мен ілеспе хат үлгілерін пайдаланыңыз.
Хабарламаларын күшейтудің және дайындығын көрсету үшін қажетті сұхбат санын азайтудың құрылымдық әдісін қалайтын кәсіпқойлар үшін бағдарланған мансаптық даму бағдарламасы аз, жоғары әсерлі әңгімелерде өлшенетін әсер мен мансап траекториясын көрсету үшін негіз бере алады.
Егер сіз осы жол картасын жасауға және күрделі процесті басқаруға жеке көмек алғыңыз келсе, әсіресе қоныс аудару немесе трансшекаралық жұмысқа орналасу кезінде — мансап пен ұтқырлық мақсаттарыңызға жекелендірілген стратегияны картаға түсіру үшін тегін іздеу қоңырауына тапсырыс бере аласыз.
Ұзартылған процесті жалғастыру немесе жалғастыру туралы шешім қабылдауға арналған қадамдық жол картасы
Бұл қысқаша 7 қадамдық әдісті сұхбаттың басқа кезеңіне тап болған сайын пайдаланыңыз. Бұл сіздің уақытыңызды қорғайтын, жұмыс берушінің ниетін түсіндіретін және келіссөздер левереджін сақтайтын қайталанатын процесс.
-
Келесі турдың мақсатын анықтаңыз және кім қатысатынын растаңыз.
-
Жалпы уақытты инвестициялауды бағалаңыз (дайындық, сұхбат, бақылау).
-
Бұл инвестицияны мансап және ұтқырлық мақсаттарыңыз үшін мүмкіндіктің стратегиялық құндылығымен салыстырыңыз.
-
Нақты мерзім мен шешім қабылдау мерзімін сұраңыз.
-
Тапсырманың төленгенін (үлкен үй жұмысы үшін) немесе қысқартуға болатынын растаңыз.
-
Есептік картаңызды (мүмкіндік/химия/айқындық) пайдаланыңыз және өзара әрекеттесуді бағалаңыз.
-
Шешіңіз: жалғастырыңыз, біріктіруді сұраңыз немесе күшіңізді алып тастап, қайта бөліңіз.
Бұл реттілік сізге көмектеседі акт, реакция емес. Бұл процесті ағызуыңызға жол бермей, оны бақылауда ұстауды қамтамасыз етудің практикалық жолы.
Бірнеше ұсыныстарды алғанда немесе процестер бір-біріне сәйкес келгенде не істеу керек
Параллель сұхбат жүргізгенде, бәсекелес уақыт кестелерін өз пайдаңызға пайдаланыңыз. Шешім қабылдау күндерін жазбаша түрде сұраңыз және басқа мерзімдер туралы ашық айтыңыз (нақты дереккөзді көрсетпей). Басқа процесс әлі аяқталмаған кезде ұсыныс алсаңыз, ұсынатын компаниядан ақылға қонымды шешім терезесін сұраңыз және басқа жұмыс берушіге ұсынысыңыз бен соңғы мерзіміңіз бар екенін хабарлаңыз. Жұмыс берушілер расталған ұсынысқа үміткерді жоғалту қаупін білгенде процестерді жиі жылдамдатады.
Егер сізге қоныс аударуды мақұлдауға, виза қадамдарына немесе жеке логистикаға байланысты қосымша уақыт қажет болса, ертерек хабарласыңыз және шешіміңіздің нақты уақыт кестесін ұсыныңыз. Осы мөлдірлікті құрметтейтін компаниялар нақты уақыт кестелерімен және кейде жақсартылған ұсыныстармен сенімділік қажеттілігіне сәйкес келеді.
Әңгімелесу саяхатыңызды үйрету: жұмыс істейтін арнайы сценарийлер мен кейінгі әрекеттер
Әрбір сұхбаттан кейін сіз талқылаған нақты бір мәселені және сіз әкелгіңіз келетін әсерді нығайта алатын қысқаша алғыс хат жіберіңіз. Оны шоғырландырыңыз және болашаққа бағдарлаңыз: оларға сіз жеткізе алатын өлшенетін нәтиже туралы еске түсіріңіз, олар айтқан тікелей қажеттілікке сілтеме жасаңыз және келесі қадамдар туралы нақтылайтын сұрақ қойыңыз.
Мысалы:
"Бүгін уақыт бөлгеніңізге рахмет. X процесін жақсарту туралы әңгімеміз цикл уақытын Y%-ға қысқарту тәжірибемді осында қалай қолдануға болатынын растады. Соған сәйкес жоспарлай алуым үшін соңғы шешімдердің күтілетін уақыт кестесін бөлісе аласыз ба?"
Уақыт шкаласын итеру қажет болғанда:
"Мені өте қызықтырады және алға жылжуды қалаймын. Жоспарлау мақсатында шешім қабылдау күнін растай аласыз ба және кез келген басқа сұхбаттар күтілуде ме?"
Осы қысқа, сенімді хабарларды екіұштылықты азайту және ұйымдасқан кәсіпқой екеніңізді білдіру үшін пайдаланыңыз.
Мүмкіндік құнын және эмоционалдық өткізу қабілеттілігін өлшеу
Ұзақ процестер бар шын шығындар. Әрбір мүмкіндік үшін уақытты инвестициялаудың күтілетін сағаттарын бағалаңыз және әлеуетті өсумен салыстырыңыз: жалақы, ұтқырлық, мансаптық өсу және өмірді теңестіру. Егер жұмыс беруші сізден сұхбаттар мен орта деңгейдегі рөлге арналған тапсырмалар үшін есептелген 8-12 сағаттан астам жинақталған уақытты инвестициялауды сұраса, бұл үлкен сұраныс және мұқият бағалануы керек.
Эмоционалды өткізу қабілеті маңызды. Егер процесс себеп болса тұрақты стресс немесе маңызды міндеттемелерге кедергі келтірсеңіз, оны кез келген басқа жұмыс бағалауы сияқты қарастыруыңыз керек - жеке әл-ауқат заңды критерий болып табылады.
Шығаруды шешкен кезде кәсіби түрде қалай шығуға болады
Егер сіз процесс деп шешсеңіз емес жалғастыруға тұрарлық инвестиция, кәсіпқойлықпен шығыңыз. Командаға алғыс айтып, қараудан бас тартатыныңызды білдіретін қысқа хабарлама жіберіңіз. Себеп туралы бір сөйлемді ұсыныңыз — мысалы, уақыт кестесінің анық болмауы немесе жоспарлаудың жалғасатын қақтығыстары жеткілікті. Кәсіби шығу қарым-қатынастарды сақтайды және басымдықтар өзгерген жағдайда есікті ашық ұстайды.
Осы таңдауды жасау және шығу тілін немесе қарсы ұсыныс тілін әзірлеу бойынша жеке нұсқаулық алғыңыз келсе, анықтау қоңырауын жоспарлауыңызға болады және біз сіздің нақты жағдайыңызға негізделген ең жақсы әдісті картаға түсіреміз.
Уақыт өте келе сұхбат көлемін азайтатын ұзақ мерзімді мансап әдеттері
Сұхбат азырақ Сіз қажет, соғұрлым жақсы. Болашақ процестерді қысатын ұзақ мерзімді әдеттерді жасаңыз:
-
Өлшенетін нәтижелері бар қысқаша мансап тарихын жасаңыз, осылайша әсеріңізді тез дәлелдеңіз.
-
Өнімділік пен мәдениетке сәйкестігіне кепілдік беретін нақты анықтамалар жинағын сақтаңыз.
-
Ұзақ демонстрациялардың орнына бөлісуге болатын рөлге қатысты артефактілердің шағын портфолиосын (жағдайлық зерттеулер, жобаның қорытындылары) жасаңыз.
-
Мақсатты нарықтардағы желіңізді күшейтіңіз, осылайша кіріспелер бастапқы айналымдарды ауыстырады.
Егер сіз үлкен орын ауыстыруға дайындалып жатсаңыз немесе жаһандық рөлдерге ауысуды мақсат етіп жатсаңыз, көшбасшылық баяндауыңызды және мәдениеттер арасындағы презентацияңызды түсіндіретін құрылымдық мансаптық дамуға ақша салыңыз. Бағдарланған мансап бағдарламасы үлгілерді, тәжірибені және әңгімені нақтылауды қамтамасыз ете алады азаяды сенімділікті орнату үшін бірнеше раундтардың қажеттілігі.
қорытынды
Компаниялар көлемді теңестіру, қашықтағы логистика, таратылған шешімдер қабылдау және жалдау тәуекелін азайтуға қайта назар аудару болғандықтан, жалдау процестері көп деңгейлі болды. Бұл қабаттар табиғи түрде жаман емес: олар болған кезде қымбатқа түседі болмауы айқындық, мақсат немесе кандидаттардың уақытын құрметтеу. HR және L&D маманы және мансап жаттықтырушысы ретінде мен проактивті тәсілді ұсынамын: әр қадамда нақтылықты талап етіңіз, қайталанатын шешім қабылдау шеңберімен уақытыңызды қорғаңыз және құрылымдық үлгілерге сүйеніңіз және бағалауды азырақ, әсерлі әңгімелерге айналдыруды үйреніңіз.
Ұзақ сұхбат тізбегін шешуші, стратегиялық мансаптық қадамға айналдыруға көмектескіңіз келсе, әсіресе халықаралық ұтқырлық немесе қоныс аудару жоспардың бір бөлігі болған кезде, анықтық пен сенімділікке жекелендірілген жол картасын құру үшін тегін іздеу қоңырауына тапсырыс беріңіз: https://inspireambitions.com/contact-me/.
Бармас бұрын мынаны есте сақтаңыз: олар сені қалай бағаласа, сен де оларды солай бағалайсың. Деректерді жинау үшін әр раундты пайдаланыңыз, күмәнсіз және үйкелісті келесі рөліңіз үшін левереджге айналдырыңыз.
