രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു ജോലിക്ക് നല്ല സൂചനയാണോ?

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

1. അവതാരിക
2. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം സാധാരണയായി എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്
3. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു പോസിറ്റീവ് സൂചനയാണെന്ന് സൂചനകൾ
4. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു ഗ്യാരണ്ടി അല്ലാത്തപ്പോൾ (പൊതുവായ കാരണങ്ങൾ)
5. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിന് എങ്ങനെ തന്ത്രപരമായി തയ്യാറെടുക്കാം
6. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിൽ എന്ത് പറയണം (എന്ത് ഒഴിവാക്കണം)
7. തന്ത്രപരമായ തുടർനടപടികളും സമയക്രമീകരണവും
8. ചർച്ചാ സിഗ്നലുകളും എപ്പോൾ മുന്നോട്ട് പോകണം എന്നതും
9. പലിശയെ ഒരു ഓഫറാക്കി മാറ്റൽ: ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം
10. ദീർഘകാല കരിയർ തന്ത്രം: ഓഫറിനപ്പുറം
11. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിലെ സാധാരണ തെറ്റുകളും അവ എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം എന്നതും
12. കേസ് പ്ലാനിംഗ്: അഭിമുഖത്തിന് 48–72 മണിക്കൂർ മുമ്പ് എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കാം
13. എപ്പോൾ പോകണം
14. പ്രചോദനം നൽകുന്ന അഭിലാഷങ്ങൾ കരിയറിനെയും ആഗോള മൊബിലിറ്റിയെയും എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു
15. തീരുമാനം

അവതാരിക

പല പ്രൊഫഷണലുകളും അവരുടെ കരിയറിൽ വ്യക്തത ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു ഘട്ടത്തിലെത്തുന്നു: അവർ മുന്നോട്ട് പോകുകയാണോ, അതോ പ്രക്രിയ സ്തംഭിച്ചിരിക്കുകയാണോ? സ്ഥലംമാറ്റം, കരിയർ അഭിലാഷം, ജീവിത ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവ സന്തുലിതമാക്കുന്ന ആഗോള പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, അഭിമുഖ പ്രക്രിയ വ്യക്തമായ വെളിച്ചമില്ലാത്ത ഒരു ഉയർന്ന തുരങ്കം പോലെ തോന്നാം. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിനായി തിരികെ ക്ഷണിക്കപ്പെടുന്നത് പലപ്പോഴും ആവേശത്തിനും ആശങ്കയ്ക്കും തുല്യ അളവിൽ കാരണമാകുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് ഇതിനർത്ഥം? ഇത്തവണ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമായി തയ്യാറെടുക്കണം? ആക്കം കുറയ്ക്കാതെയോ അമിത പ്രതിബദ്ധതയോടെയോ ഈ അവസരത്തെ എങ്ങനെ ഒരു ഓഫറാക്കി മാറ്റാം?

ചുരുക്ക ഉത്തരം: രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം പൊതുവെ ഒരു പോസിറ്റീവ് സിഗ്നലാണ് - അതായത് നിയമന ടീം സാധ്യതകൾ കാണുന്നുവെന്നും നിങ്ങളെ കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ വിലയിരുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നും. ഒരു ജോലി ഓഫറിന്റെ ഉറപ്പ് ഇത് നൽകുന്നില്ല, പക്ഷേ സംഭാഷണം മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ ക്ഷണമാണിത്. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണ്, സിഗ്നലുകൾ എങ്ങനെ വായിക്കണം, ശസ്ത്രക്രിയാ ശ്രദ്ധയോടെ എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കണം, നിങ്ങളുടെ ദീർഘകാല കരിയർ പാത സംരക്ഷിക്കുന്നതിനൊപ്പം താൽപ്പര്യത്തെ ഒരു ഓഫറാക്കി മാറ്റാൻ അടുത്തതായി എന്തുചെയ്യണം എന്നിവ ഈ പോസ്റ്റ് വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഒരു എഴുത്തുകാരൻ, എച്ച്ആർ, എൽ & ഡി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, കരിയർ കോച്ച് എന്നീ നിലകളിൽ എന്റെ അനുഭവസമ്പത്ത് ഉപയോഗിച്ച് പ്രായോഗികവും ഘടനാപരവുമായ ഒരു റോഡ്മാപ്പ് നിങ്ങൾക്ക് നൽകും. തീരുമാനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു മാനസികാവസ്ഥ, ഉടനടി പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു തയ്യാറെടുപ്പ് ചട്ടക്കൂട്, ആഗോള മൊബിലിറ്റിയുടെയും ജോലിസ്ഥല അനുയോജ്യതയുടെയും യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി കരിയർ അഭിലാഷത്തെ യോജിപ്പിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട തുടർനടപടികൾ എന്നിവ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും. നിങ്ങളുടെ അഭിമുഖ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചും അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾക്ക് നേരിട്ട് വ്യക്തത വേണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സൗജന്യ ഡിസ്കവറി കോൾ ബുക്ക് ചെയ്യൂ എന്നോടൊപ്പം നേരിട്ട് പ്രവർത്തിക്കാൻ.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം സാധാരണയായി എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്

തൊഴിലുടമകൾ എന്തിനാണ് രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്തുന്നത്

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു ആചാരപരമായ നടപടിയല്ല; അതൊരു തന്ത്രപരമായ നടപടിയാണ്. ഉപരിതല തലത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തലിനപ്പുറം പോകാൻ തൊഴിലുടമകൾ രണ്ടാം റൗണ്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആദ്യ അഭിമുഖത്തിൽ അവർ അടിസ്ഥാന കഴിവ്, സാംസ്കാരിക വിന്യാസ സൂചനകൾ, പരസ്പര താൽപ്പര്യം എന്നിവ പരിശോധിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിൽ പലപ്പോഴും അവർ:

• വിശാലമായ ഒരു കൂട്ടം പങ്കാളികളിൽ (സഹപ്രവർത്തകർ, മാനേജർമാർ, ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ പങ്കാളികൾ) ഫിറ്റ് സാധൂകരിക്കുക.
• റോളിന് പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രത്യേക കഴിവുകളോ സാഹചര്യങ്ങളോ ആഴത്തിൽ പരിശോധിക്കണം.
• കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്തുക - ചിലപ്പോൾ കേസ് പഠനങ്ങൾ, അവതരണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക വിലയിരുത്തലുകൾ എന്നിവയിലൂടെ.
• ലോജിസ്റ്റിക്കൽ, നഷ്ടപരിഹാര ചോദ്യങ്ങൾ, ലഭ്യത, സാധ്യതയുള്ള ആരംഭ തീയതികൾ എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുക.

തൊഴിലുടമയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ, രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു. അവർ നിയമിക്കുന്ന വ്യക്തി മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുമെന്നും, സഹകരിക്കുമെന്നും, തുടരുമെന്നും അവർക്ക് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടായിരിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. അതുകൊണ്ടാണ് അവർ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ കൂടുതൽ ആളുകളുടെ ശബ്ദങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നത്, കൂടുതൽ അന്വേഷണാത്മകവും സാഹചര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതുമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത്.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖങ്ങളുടെ തരങ്ങളും ഓരോന്നും വെളിപ്പെടുത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നതും

എല്ലാ രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖവും ഒരുപോലെയാകണമെന്നില്ല. അഭിമുഖത്തിന്റെ തരം മനസ്സിലാക്കുന്നത് കൃത്യമായി തയ്യാറെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

• പാനൽ അല്ലെങ്കിൽ മൾട്ടി-ഇന്റർവ്യൂവർ സെഷൻ: ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ഫിറ്റും സമ്മർദ്ദത്തിൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നുവെന്നും വിലയിരുത്തുന്നു.
• സാങ്കേതിക അല്ലെങ്കിൽ നൈപുണ്യ വിലയിരുത്തൽ: യഥാർത്ഥ ജോലികൾ, കോഡിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ, കേസ് പഠനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ റോൾ-നിർദ്ദിഷ്ട വ്യായാമങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പ്രായോഗിക കഴിവ് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.
• സംസ്കാരവും നേതൃത്വവും യോജിക്കുന്നു: മൂല്യങ്ങൾ, തീരുമാനമെടുക്കൽ ശൈലി, ദീർഘകാല സാധ്യതകൾ എന്നിവ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.
• അവതരണം അല്ലെങ്കിൽ വർക്ക് സാമ്പിൾ: സമന്വയിപ്പിക്കാനും അവതരിപ്പിക്കാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് പരിശോധിക്കുന്നു, സങ്കീർണ്ണമായ ആശയങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രാപ്യമാക്കാമെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.
• നേതൃത്വവുമായോ എക്സിക്യൂട്ടീവുമായോ അന്തിമ സാനിറ്റി പരിശോധന: തന്ത്രപരമായ വിന്യാസവും കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും വിലയിരുത്തുന്നു.

ക്ഷണം ലഭിക്കുമ്പോൾ, അജണ്ടയും അഭിമുഖം നടത്തുന്നവരുടെ പേരുകളും ചോദിക്കുക. നിങ്ങൾ ഏത് തരം വിഭാഗത്തെയാണ് നേരിടുന്നതെന്നും നിങ്ങളുടെ തയ്യാറെടുപ്പിൽ എന്തിന് മുൻഗണന നൽകണമെന്നും അത് നിങ്ങളെ അറിയിക്കും.

സിഗ്നൽ vs. ഗ്യാരണ്ടി: റിക്രൂട്ടർമാരുടെ പെരുമാറ്റം എങ്ങനെ വ്യാഖ്യാനിക്കാം

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു പോസിറ്റീവ് സിഗ്നലാണ്, പക്ഷേ നിരുപാധികമായ ഒരു ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ല. വ്യത്യാസം സന്ദർഭത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു: എത്ര സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വീണ്ടും അഭിമുഖം നടത്തുന്നു, റഫറൻസുകൾ അഭ്യർത്ഥിച്ചിട്ടുണ്ടോ, റിക്രൂട്ടർ തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരിൽ നിന്ന് ഷെഡ്യൂളുകൾ വിന്യസിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നിവ. ക്ഷണം യഥാർത്ഥ ഡാറ്റയായി ഉപയോഗിക്കുക: അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്, ഫലത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ വ്യക്തമായ ഒരു വിൻഡോ ഉണ്ട്.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു പോസിറ്റീവ് സൂചനയാണെന്ന് സൂചനകൾ

നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിരീക്ഷിക്കാവുന്ന സൂചനകളുണ്ട്. ഇവ അടിസ്ഥാനരഹിതമല്ല, പക്ഷേ അവ ഒരുമിച്ച് വിശ്വസനീയമായ ഒരു ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

1. അഭിമുഖം നടത്തുന്നയാൾ നിങ്ങളെ സാധ്യതയുള്ള സഹതാരങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തുകയോ വകുപ്പുകളിലുടനീളം ഒന്നിലധികം മീറ്റിംഗുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുകയോ ചെയ്യും.
2. അഭിമുഖം നടത്തുന്നവർ നിശ്ചയിച്ചതിലും കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുകയും അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളെക്കാൾ ആഴം അന്വേഷിക്കുന്ന തുടർ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
3. ടീമിൽ ചേരാൻ സാധ്യതയുള്ളതുപോലെ, റോൾ-നിർദ്ദിഷ്ട മുൻഗണനകൾ, വരാനിരിക്കുന്ന പ്രോജക്ടുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ പുരോഗതി പാതകൾ എന്നിവ അവർ പങ്കിടുന്നു.
4. നിങ്ങളുടെ ലഭ്യത, അറിയിപ്പ് കാലയളവ് അല്ലെങ്കിൽ ആരംഭ തീയതി എന്നിവയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് ചോദിക്കും.
5. ഔപചാരിക ഓഫർ ഘട്ടത്തിന് മുമ്പ് അവർ റഫറൻസുകളോ പശ്ചാത്തല ഡോക്യുമെന്റേഷനോ അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നു.
6. സംഭാഷണം “വേണോ” എന്നതിൽ നിന്ന് “എങ്ങനെ” എന്നതിലേക്ക് മാറുന്നു - ഓൺബോർഡിംഗ്, ആദ്യ 90 ദിവസത്തെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ടീമിന്റെ പ്രതീക്ഷകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകൾ.
7. നിയമന മാനേജർമാർ ശമ്പള ശ്രേണി, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥലംമാറ്റ പാക്കേജുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് വിശദമായി ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.
8. കർശനമായി വിലയിരുത്തുന്നതിനു പകരം സംഭാഷണാത്മകവും ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ളതുമാണ് സംസാരത്തിന്റെ സ്വരങ്ങൾ.

ഈ സിഗ്നലുകളെ ദൃശ്യപരമായി സംഗ്രഹിക്കാം, പക്ഷേ സന്ദർഭത്തിൽ അവയെ വ്യാഖ്യാനിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: ഒരു പോസിറ്റീവ് ചിഹ്നം ഒരു ഓഫറിന് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, എന്നാൽ ഒന്നിലധികം സിഗ്നലുകൾ ഒരുമിച്ച് ഉയർന്ന സാധ്യതയുള്ള ഒരു ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

(ആഖ്യാനപ്രവാഹം സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് മുകളിലുള്ള പട്ടിക മനഃപൂർവ്വം സംക്ഷിപ്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു - നിങ്ങളുടെ തുടർനടപടികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകാൻ വ്യക്തിഗത സൂചനകൾ ഉപയോഗിക്കുക.)

സൂക്ഷ്മമായ സൂചനകൾ വായിക്കുന്നു: സിഗ്നലുകൾ കലർന്നാൽ എന്തുചെയ്യണം

ചിലപ്പോൾ അഭിമുഖം സമ്മിശ്ര സന്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു: പോസിറ്റീവ് ശരീരഭാഷ പക്ഷേ ഷെഡ്യൂളിംഗ് സംഭാഷണമില്ല, അല്ലെങ്കിൽ ആഴത്തിലുള്ള ചോദ്യങ്ങളൊന്നുമില്ല, പക്ഷേ മറ്റുള്ളവരെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നില്ല. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, നിയന്ത്രണ വേരിയബിളുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക: ലക്ഷ്യബോധമുള്ള ഫോളോ-അപ്പിലൂടെ വിന്യാസം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് തുടരുക, കൂടാതെ ഒരൊറ്റ ഫലത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കാതിരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ സജീവ പൈപ്പ്‌ലൈൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുക. രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തെ വിവര വിടവുകൾ നികത്താനുള്ള അവസരമായി കണക്കാക്കുക - അവർ നിങ്ങളെ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഈ റോൾ നിങ്ങളുടെ കരിയറിനെയും ജീവിത പദ്ധതികളെയും യഥാർത്ഥത്തിൽ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചും.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു ഗ്യാരണ്ടി അല്ലാത്തപ്പോൾ (പൊതുവായ കാരണങ്ങൾ)

ആസന്നമായ ഒരു ഓഫറിന് തുല്യമല്ലാത്ത കാരണങ്ങളാൽ രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്‌തേക്കാം. ഈ സാഹചര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നത് തെറ്റായ ഉറപ്പ് ഒഴിവാക്കാനും ശരിയായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

• താരതമ്യ വിലയിരുത്തൽ: നിയമന ടീമുകൾ പലപ്പോഴും സ്ഥാനാർത്ഥികളെ നേരിട്ട് താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഒന്നിലധികം ഫൈനലിസ്റ്റുകളെ തിരികെ ക്ഷണിക്കുന്നു. വ്യത്യാസപ്പെടുത്തുന്നതിനായി തൊഴിലുടമ ഡാറ്റ ശേഖരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
• ഷെഡ്യൂൾ വിന്യാസം: ആദ്യ റൗണ്ടിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ ലഭ്യമായിരുന്നില്ല; രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖങ്ങൾ വിലയിരുത്തലിനു പകരം ലോജിസ്റ്റിക്കൽ ആകാം.
• സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത പരിശോധന: കമ്പനികൾ ഒരു നിർണായക ഘടകമായി സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യതയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുകയും അനുയോജ്യത പരിശോധിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ ടീം അംഗങ്ങളെ കൊണ്ടുവരുകയും ചെയ്തേക്കാം.
• ഔപചാരിക പ്രക്രിയ ആവശ്യകത: വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സ്ഥാനാർത്ഥി നിലവാരത്തേക്കാൾ നയം അനുസരിച്ച് ഒന്നിലധികം ഘട്ട പ്രക്രിയകൾ നിർദ്ദേശിക്കാൻ കഴിയും.
• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ: ചുമതല സെൻസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമാണെങ്കിൽ, തൊഴിലുടമ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കും, സാധാരണ രീതി പോലെ രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്തും.

ഈ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് അമിത ആത്മവിശ്വാസം തടയുകയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സ്ഥലത്ത് രണ്ടാം റൗണ്ട് വേറിട്ടു നിർത്താൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം പോസിറ്റീവായിരിക്കില്ല എന്നതിന്റെ സൂചനകൾ

പ്രക്രിയ ഒരു ഓഫറിലേക്ക് നീങ്ങുന്നില്ല എന്നതിന്റെ സൂചനകൾ കണ്ടെത്തുന്നതും ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്:

• അജണ്ട അവ്യക്തമാണ് അല്ലെങ്കിൽ ആവർത്തിച്ച് മാറ്റിവച്ചിരിക്കുന്നു.
• അഭിമുഖം നടത്തുന്നവർ ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നതോ, ചുരുക്കിയതോ, അല്ലെങ്കിൽ ചുരുക്കിയതോ ആയി കാണപ്പെടുന്നു.
• നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്നത് പൊതുവായതും പ്രതിബദ്ധതയില്ലാത്തതുമായ ഫീഡ്‌ബാക്കാണ്, ആഴം കുറവാണ്.
• റോൾ മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ചോ സമയപരിധികളെക്കുറിച്ചോ ഉള്ള വ്യക്തമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നത് കമ്പനി ഒഴിവാക്കുന്നു.
• നഷ്ടപരിഹാര സംഭാഷണങ്ങൾ അവ്യക്തമോ വ്യതിചലിപ്പിക്കുന്നതോ ആണ്, ശ്രേണികളെക്കുറിച്ച് സുതാര്യതയില്ല.

ഈ പ്രശ്‌നങ്ങൾ അനുഭവപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അവയെ സാധാരണ നിലയിലാക്കുക: ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുക, നിങ്ങളുടെ പൈപ്പ്‌ലൈൻ സജീവമായി നിലനിർത്തുക, തീരുമാന പ്രക്രിയയിൽ അവ എവിടെയാണെന്ന് വ്യക്തമാക്കാൻ രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഉപയോഗിക്കുക.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിന് എങ്ങനെ തന്ത്രപരമായി തയ്യാറെടുക്കാം

നിങ്ങൾക്ക് പരിമിതമായ മണിക്കൂറുകളും ഉയർന്ന സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന അവസരവുമുണ്ട്. തയ്യാറെടുപ്പ് വെറും ആവർത്തിച്ചുള്ളതല്ല, തന്ത്രപരമായിരിക്കണം. കേന്ദ്രീകൃതമായ ഒരു ചട്ടക്കൂട് സ്വീകരിക്കുക: പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക — ഗവേഷണം — പരിശീലനം — ബന്ധപ്പെടുക. നിങ്ങളുടെ വർക്കിംഗ് പ്ലേബുക്കായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഹ്രസ്വവും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റാണിത്.

1. ചിന്തിക്കുക: ആദ്യ അഭിമുഖ കുറിപ്പുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുക, വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയുക, തുടർനടപടികൾ സ്വീകരിക്കുക.
2. ഗവേഷണം: പങ്കാളികൾ, നിലവിലെ പ്രോജക്ടുകൾ, മത്സരാർത്ഥികൾ, അളക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവ മാപ്പ് ചെയ്യുക.
3. റിഹേഴ്‌സ് ചെയ്യുക: അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങളുമായും സാധ്യതയുള്ള സംഭാവനകളുമായും ബന്ധിപ്പിച്ച് 3–4 ആഖ്യാനങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച് പരിശീലിക്കുക.

ഈ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളാണ് തയ്യാറെടുപ്പ് സ്പ്രിന്റിനെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നത്, നിങ്ങളുടെ തയ്യാറെടുപ്പിനെ ഉന്മേഷത്തോടെ നിലനിർത്തുന്നതിനു പകരം ഉദ്ദേശ്യപൂർവ്വം നിലനിർത്താൻ ഇത് സഹായിക്കും.

ചിന്തിക്കുക: നേട്ടത്തിനായി എന്റെ ആദ്യ അഭിമുഖം.

ആദ്യ റൗണ്ടിൽ നിങ്ങൾ പഠിച്ചതെല്ലാം പട്ടികപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ടാണ് ആരംഭിക്കുക. ഏതൊക്കെ ചോദ്യങ്ങളാണ് കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള സംഭാഷണത്തിന് കാരണമായത്? എവിടെയാണ് നിങ്ങൾ മടിച്ചുനിന്നത് അല്ലെങ്കിൽ സ്വാധീനമില്ലാത്ത ഒരു സംഗ്രഹ ഉത്തരം നൽകിയത്? നിർദ്ദിഷ്ട തെളിവുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന രണ്ടോ മൂന്നോ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക: മെട്രിക്സ്, ഒരു സംക്ഷിപ്ത കഥ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഹ്രസ്വ വർക്ക് സാമ്പിൾ.

ഉന്നയിക്കപ്പെടുന്ന ഏതൊരു ആശങ്കയും ഒരു അവസരമാക്കി മാറ്റുക. ഉദാഹരണത്തിന്, റിമോട്ട് ടീമുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലെ അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് നിയമന മാനേജർ ചോദിച്ചാൽ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഫലങ്ങൾ പ്രകടമാക്കുന്ന ഒരൊറ്റ, അളവ് ഉദാഹരണം തയ്യാറാക്കുക. സ്ഥിരമായ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുക: സാഹചര്യം - തീരുമാനം - അളക്കാവുന്ന സ്വാധീനം.

ഗവേഷണം: പങ്കാളി മാപ്പിംഗും പ്രശ്ന കണ്ടെത്തലും

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം സാധാരണയായി കൂടുതൽ പങ്കാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു. ഒരു പങ്കാളി ഭൂപടം തയ്യാറാക്കുക: മുറിയിൽ ആരൊക്കെ ഉണ്ടാകും, അവരുടെ മുൻഗണനകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, നിങ്ങളുടെ പങ്ക് അവരുടേതുമായി എങ്ങനെ വിഭജിക്കുന്നു? പൊതുജനങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന സിഗ്നലുകൾക്കായി നോക്കുക - സമീപകാല ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ, നേതൃത്വ മാറ്റങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വിപണി സമ്മർദ്ദങ്ങൾ - ആ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി നിങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക.

അജണ്ട വ്യക്തമല്ലെങ്കിൽ, റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നയാളോട് ചോദിക്കുക: “ഞാൻ ആരെയാണ് കണ്ടുമുട്ടുക, ഓരോ വ്യക്തിയും എന്ത് കാഴ്ചപ്പാടാണ് കൊണ്ടുവരിക?” സാങ്കേതിക ആഴത്തിനോ, സാംസ്കാരിക വിന്യാസത്തിനോ, നേതൃത്വ സംഭാഷണത്തിനോ തയ്യാറെടുക്കണോ എന്ന് ഇത് നിങ്ങളെ അറിയിക്കും.

റിഹേഴ്‌സ്: കരകൗശല ഫലത്തെ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ആഖ്യാനങ്ങൾ

കാലഹരണപ്പെട്ട STAR ടെംപ്ലേറ്റിനപ്പുറം പോയി ആഘാതത്തെയും പഠനത്തെയും ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള കഥകൾ എഴുതുക. ഓരോ ആഖ്യാനവും നിക്ഷേപക ശൈലിയിലുള്ള മൂന്ന് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകണം: എന്തായിരുന്നു പ്രശ്നം? നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമായി എന്താണ് ചെയ്തത്? അളക്കാവുന്ന മാറ്റത്തിന് കാരണമായത് എന്താണ്? തുടർന്ന് നിങ്ങൾ എന്താണ് പഠിച്ചതെന്നും ഈ റോളിൽ അത് എങ്ങനെ വേഗത്തിൽ പ്രയോഗിക്കുമെന്നും ഒരു ചെറിയ വരി ചേർക്കുക.

വിശ്വസ്തനായ ഒരു സഹപ്രവർത്തകനോ, പരിശീലകനോ, ഉപദേഷ്ടാവോ ഈ കഥകൾ ഉച്ചത്തിൽ പറഞ്ഞുകൊടുക്കുന്നത് പരിശീലിക്കുക. വ്യക്തതയെയും സംക്ഷിപ്തതയെയും കുറിച്ച് ഫീഡ്‌ബാക്ക് അഭ്യർത്ഥിക്കുക. പല രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖങ്ങളിലും, ചലനാത്മകമായ സാന്നിധ്യം ഉള്ളടക്കത്തെപ്പോലെ തന്നെ പ്രധാനമാണ്: സംക്ഷിപ്തവും ആത്മവിശ്വാസത്തോടെയുള്ളതുമായ അവതരണം സന്നദ്ധതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്ത രണ്ടാം അഭിമുഖ ഫോർമാറ്റുകൾക്കുള്ള പ്രായോഗിക തയ്യാറെടുപ്പ്

ഒരു സാങ്കേതിക പരീക്ഷണം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, സമയ പരിമിതികൾക്ക് വിധേയമായി ഒരു സിമുലേറ്റഡ് പതിപ്പ് നടത്തുക. അവതരണ അധിഷ്ഠിത റൗണ്ടുകൾക്കായി, ഒരു സംക്ഷിപ്ത ഡെക്ക് (പരമാവധി 5–7 സ്ലൈഡുകൾ) തയ്യാറാക്കി സമയത്തിനായി റിഹേഴ്‌സൽ ചെയ്യുക. പാനൽ അഭിമുഖങ്ങൾക്കായി, വ്യക്തിഗത അംഗങ്ങളുമായി കണ്ണിൽ നോക്കുമ്പോൾ ഗ്രൂപ്പിനെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് പരിശീലിക്കുക; സങ്കീർണ്ണമായ ഉത്തരങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാവുന്ന ഭാഗങ്ങളായി എങ്ങനെ പാഴ്‌സ് ചെയ്യാമെന്ന് പഠിക്കുക.

എല്ലാ ഫോർമാറ്റുകളിലും, നിങ്ങളുടെ അളക്കാവുന്ന വിജയങ്ങളെ ടീമിന്റെ ആദ്യ 90 ദിവസത്തെ മുൻഗണനകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പേജ് നേട്ട സംഗ്രഹം കൊണ്ടുവരിക. എല്ലായ്‌പ്പോഴും അഭ്യർത്ഥിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലും, നിങ്ങൾക്ക് അവശേഷിപ്പിക്കാനോ അഭിമുഖത്തിന് ശേഷം അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യാനോ കഴിയുന്ന ഒരു സ്പർശിക്കാവുന്ന കലാസൃഷ്ടിയാണിത്.

തയ്യാറെടുപ്പ് വേഗത്തിലാക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും വിഭവങ്ങളും

ഒരു ഫോക്കസ്ഡ് ടൂൾകിറ്റ് തയ്യാറെടുപ്പിനെ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു: കമ്പനിയുടെ ആവശ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു പേജ് വ്യക്തിഗത വിവരണം, 6–8 തെളിവുകളുടെ പിന്തുണയുള്ള വിവരണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം, അവരുടെ അടിയന്തിര പ്രശ്നത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു ഹ്രസ്വ സ്ലൈഡ് ഡെക്ക് അല്ലെങ്കിൽ വർക്ക് സാമ്പിൾ. നേട്ട പ്രസ്താവനകൾ വേഗത്തിൽ രൂപപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന ടെംപ്ലേറ്റുകൾ നിങ്ങൾക്ക് വേണമെങ്കിൽ, ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക. സൗജന്യ റെസ്യൂമെയും കവർ ലെറ്റർ ടെംപ്ലേറ്റുകളും അഭിമുഖം നടത്തുന്നവരുമായി പങ്കിടുന്നതിനായി നേട്ടങ്ങളുടെ ഒരു സംഗ്രഹമായും ഇത് ഉൾപ്പെടുത്താവുന്നതാണ്.

പല പ്രൊഫഷണലുകൾക്കും, ഘടനാപരമായ പരിശീലനം ആത്മവിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഗൈഡഡ് റിഹേഴ്സലിൽ നിന്നോ അന്താരാഷ്ട്ര സ്ഥലംമാറ്റ ചോദ്യങ്ങളോ ക്രോസ്-കൾച്ചറൽ നേതൃത്വമോ കണക്കിലെടുത്ത് തയ്യാറാക്കിയ ഒരു അഭിമുഖ പദ്ധതിയിൽ നിന്നോ നിങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനം ലഭിക്കണമെങ്കിൽ, ഒരു ലക്ഷ്യബോധമുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ് സെഷനും തന്ത്രവും ചർച്ച ചെയ്യാൻ ബന്ധപ്പെടുന്നത് പരിഗണിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും ഒരു സൗജന്യ ഡിസ്കവറി കോൾ ബുക്ക് ചെയ്യൂ ഒരു അഭിമുഖ പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചും അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കാൻ.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിൽ എന്ത് പറയണം (എന്ത് ഒഴിവാക്കണം)

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനാർത്ഥിത്വം മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്ന പ്രസ്താവനകൾ

ആഘാതത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായി പറയുക. ഉടമസ്ഥാവകാശവും അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങളും പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുക: “ഞാൻ ഒരു ക്രോസ്-ബോർഡർ ടീമിനെ നയിച്ചു, അത് Y മാസങ്ങളിൽ ഉൽ‌പാദന ചക്ര സമയം X% കുറച്ചു,” അല്ലെങ്കിൽ “എന്റെ സമീപനം തീരുമാന ചക്രങ്ങൾ ചുരുക്കി ടീമിന് ആഴ്ചയിൽ Z മണിക്കൂർ ലാഭിച്ചു.” റോളിന്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലങ്ങളിൽ ആങ്കർ ഉത്തരം നൽകുന്നു: ഉൽ‌പാദനക്ഷമത, വരുമാനം, നിലനിർത്തൽ, ചെലവ് ലാഭിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ വിപുലീകരണം. ഉടനടി സംഭാവനകളെക്കുറിച്ചും ഭാവിയിലെ വളർച്ചയെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുക.

നാമവിശേഷണങ്ങളിലൂടെയല്ല, പെരുമാറ്റ വിവരണങ്ങളിലൂടെ സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത പ്രകടിപ്പിക്കുക. "ഞാൻ ഒരു ടീം പ്ലെയർ ആണ്" എന്ന് പറയുന്നതിനുപകരം, വിന്യാസവും അവതരണവും ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരു സംഘർഷത്തെ എങ്ങനെ മറികടന്നുവെന്ന് വിവരിക്കുക. പ്രായോഗികമായി "ടീം പ്ലെയർ" എന്നതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ എന്താണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് അഭിമുഖം നടത്തുന്നയാൾക്ക് അത് കാണിച്ചുതരുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. വിജയ മെട്രിക്സുകളെയും പങ്കാളികളുടെ ചലനാത്മകതയെയും കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് നിങ്ങളുടെ ചോദ്യങ്ങൾ കാണിക്കണം: “ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ വിജയം എങ്ങനെയായിരിക്കും?” “ഏത് പങ്കാളികളുമായാണ് ഞാൻ ഏറ്റവും അടുത്ത പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുക?” “അടുത്ത പാദത്തിൽ ടീമിന് പരിഹരിക്കേണ്ട ഏറ്റവും സമ്മർദ്ദകരമായ പ്രശ്നം എന്താണ്?”

ഒഴിവാക്കേണ്ട കാര്യങ്ങൾ

ആദ്യ അഭിമുഖത്തിലെ ഉദാഹരണങ്ങൾ പുതിയ വിശദാംശങ്ങൾ ചേർക്കാതെ ആവർത്തിക്കരുത്. ആവർത്തനം ആഴമില്ലാത്ത തയ്യാറെടുപ്പിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഡാറ്റയില്ലാത്ത പൊതുവായ അവകാശവാദങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക. നീണ്ട മോണോലോഗുകൾ ഉപയോഗിച്ച് സംഭാഷണത്തിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കരുത്; സംക്ഷിപ്തമായി ഉത്തരം നൽകുകയും സ്ഥിരീകരണത്തിനായി പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുക. അവസാനമായി, തൊഴിലുടമ അത് അവതരിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അകാല നഷ്ടപരിഹാരം ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് ഒഴിവാക്കുക. അനുയോജ്യതയും മൂല്യവും പ്രകടിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ മുൻഗണന; നഷ്ടപരിഹാരം ഒരു പ്രത്യേക ചർച്ചാ ഘട്ടമാണ്.

തന്ത്രപരമായ തുടർനടപടികളും സമയക്രമീകരണവും

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിന് ശേഷമുള്ള ജാലകം ഒരു തന്ത്രപരമായ മേഖലയാണ്. നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഫോളോ അപ്പ് ചെയ്യുന്നു, എന്ത് അയയ്ക്കുന്നു എന്നത് പ്രധാനമാണ്.

• ഒരു പ്രത്യേക സംഭാഷണ വിഷയത്തെ പരാമർശിക്കുകയും അവരുടെ മുൻഗണനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ഹ്രസ്വ മൂല്യ പ്രസ്താവന ആവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സംക്ഷിപ്തവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ നന്ദി കുറിപ്പ് 24 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ അയയ്ക്കുക.
• ഒരു കേസ് സ്റ്റഡി, വർക്ക് സാമ്പിൾ, അല്ലെങ്കിൽ റഫറൻസുകൾ - നിങ്ങൾ മെറ്റീരിയലുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അത് ചർച്ചയുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ സന്ദർഭോചിതമായ വരികളോടെ അവ വേഗത്തിലും വൃത്തിയായും എത്തിക്കുക.
• അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾക്കായി അഭിമുഖം നടത്തുന്നയാൾ ലഭ്യത ആവശ്യപ്പെട്ടാൽ, ഷെഡ്യൂളിംഗ് ലളിതമാക്കുന്നതിന് ഇടുങ്ങിയ ഓപ്ഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മറുപടി നൽകുക.

അവർ നൽകിയ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ മറുപടി ലഭിച്ചില്ലെങ്കിൽ, മാന്യമായി ഒരു ചെക്ക്-ഇൻ അയയ്ക്കുക. സമയപരിധി നൽകിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, രണ്ടാഴ്ച എന്നത് ന്യായമായ ഒരു നിയമമാണ്. ആ കാത്തിരിപ്പ് സമയത്ത്, ഓപ്ഷനുകൾ തുറന്നിടുന്നതിനും ഒരൊറ്റ ഫലത്തിൽ മാനസിക പങ്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ സജീവമായ തിരയലും അഭിമുഖ പ്രവർത്തനവും തുടരുക.

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര നീക്കവുമായോ സങ്കീർണ്ണമായ നഷ്ടപരിഹാര പ്രതീക്ഷകളുമായോ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു ഫോളോ-അപ്പ് ക്രമം തയ്യാറാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത സഹായം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് വൺ-ഓൺ-വൺ കോച്ചിംഗിനായി കണക്റ്റുചെയ്യുക നിങ്ങളുടെ സന്ദേശങ്ങൾ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതും സാംസ്കാരികമായി ഉചിതവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ.

ചർച്ചാ സിഗ്നലുകളും എപ്പോൾ മുന്നോട്ട് പോകണം എന്നതും

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ശമ്പളത്തിലേക്ക് മാറാനും ചർച്ചകൾ നടത്താനും സാധ്യതയുണ്ട്. സംഭാഷണം ആ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ തിരിച്ചറിയുക - ആവശ്യമുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം, അറിയിപ്പ് കാലയളവ്, ആനുകൂല്യ മുൻഗണനകൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥലംമാറ്റ ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ ഒരു അന്തിമ സ്ഥാനാർത്ഥിയാണെന്നതിന്റെ പ്രായോഗിക സൂചനകളാണ്.

ആ വിഷയങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുമ്പോൾ, ഭയമോ ഉടനടിയുള്ള ഇളവോ അല്ല, മാർക്കറ്റ് ഡാറ്റയിലും റോൾ വാല്യൂവിലുമാണ് നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണം കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത്. മുൻഗണനകൾ (അടിസ്ഥാന ശമ്പളം, മൊബിലിറ്റി സപ്പോർട്ട്, ഫ്ലെക്സിബിൾ ആരംഭ തീയതി) വ്യക്തമാക്കുകയും വഴങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് തൊഴിലുടമയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും ചെയ്യുക. സ്ഥലംമാറ്റമോ വിസ സ്പോൺസർഷിപ്പോ ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, പിന്തുണയെയും സമയപരിധികളെയും കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. ഇവ നിയമാനുസൃതമായ കരിയർ തീരുമാനങ്ങളാണ്, പിന്നീട് ആശ്ചര്യങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ വ്യക്തമായ, നേരത്തെയുള്ള ചർച്ച അർഹിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ശമ്പള ചോദ്യങ്ങൾ, സ്ഥലംമാറ്റ ചോദ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മൊത്തം നഷ്ടപരിഹാര അഭ്യർത്ഥനകൾ എന്നിവ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് സഹായം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, പണം മേശപ്പുറത്ത് വയ്ക്കുന്നതിനുപകരം ആത്മവിശ്വാസമുള്ളതും വിപണിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു കേസ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു സെഷൻ ബുക്ക് ചെയ്യുക.

പലിശയെ ഒരു ഓഫറാക്കി മാറ്റൽ: ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തെ ഒരു ഓഫറാക്കി മാറ്റുന്നത് സ്ഥിരതയുള്ളതും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ തുടർനടപടികളെക്കുറിച്ചാണ്. താഴെയുള്ള റോഡ്മാപ്പ് നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ തൊഴിലുടമയുടെ തീരുമാനമെടുക്കലുമായി യോജിപ്പിച്ച് നിലനിർത്തുന്നു.

• രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിൽ തീരുമാന സമയക്രമവും അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുക.
• നിയമന മാനേജരുടെ മുൻഗണനകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ കുറിപ്പോടെ, വാഗ്ദാനം ചെയ്ത മെറ്റീരിയലുകൾ വേഗത്തിൽ എത്തിക്കുക.
• നിങ്ങളുടെ 30–60–90 ദിവസത്തെ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന മുൻഗണനകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അതിന്റെ ഒരു സംക്ഷിപ്ത ആവർത്തനത്തോടെ തുടരുക.
• റഫറൻസുകൾ അഭ്യർത്ഥിച്ചാൽ, നിങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന റോളിനെക്കുറിച്ചും പ്രധാന പോയിന്റുകളെക്കുറിച്ചും ഒരു ചെറിയ സംക്ഷിപ്ത വിവരണം നൽകി നിങ്ങളുടെ റഫറിമാരെ തയ്യാറാക്കുക.
• നിങ്ങളുടെ പൈപ്പ്‌ലൈൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് തുടരുക: ഒപ്പിട്ട ഓഫർ ലഭിക്കുന്നതുവരെ സജീവമായ അപേക്ഷകൾ താൽക്കാലികമായി നിർത്തരുത്.

റഫറൻസുകൾ പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, മുൻകൈയെടുക്കുക: തൊഴിലുടമ എന്താണ് ആവശ്യപ്പെടുന്നതെന്ന് നിങ്ങളുടെ റഫറിമാരെ അറിയിക്കുകയും നിങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രത്യേക നേട്ടങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുകയും ചെയ്യുക. വ്യക്തമായ ഫലങ്ങളുമായി സംസാരിക്കാൻ കഴിയുന്ന യോജിച്ച റഫറൻസുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ചർച്ചകളിലെ സംഘർഷം കുറയ്ക്കുന്നു.

ദീർഘകാല കരിയർ തന്ത്രം: ഓഫറിനപ്പുറം

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തെ കൂടുതൽ ദീർഘമായ ഒരു കാഴ്ചപ്പാടിലൂടെ കാണണം: രണ്ടോ അഞ്ചോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾ എത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നിടത്തേക്ക് ഈ റോൾ ഒരു ചവിട്ടുപടിയാണോ? ആഗോള പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, ഈ റോൾ മൊബിലിറ്റി ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്നും പരിഗണിക്കുക: സ്ഥലംമാറ്റം, അന്താരാഷ്ട്ര എക്സ്പോഷർ അല്ലെങ്കിൽ അതിർത്തി കടന്നുള്ള അവസരങ്ങളെ ഈ സ്ഥാനം പിന്തുണയ്ക്കുമോ?

ഇന്റർവ്യൂ വിജയത്തെ ആഗോള മൊബിലിറ്റിയുമായി സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കരിയർ പ്ലാൻ നിർമ്മിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു ഘടനാപരമായ പ്രോഗ്രാമിന് വ്യക്തതയും ആത്മവിശ്വാസവും ത്വരിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ആ ആക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ട പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, അഭിമുഖ വിജയങ്ങളെ സുസ്ഥിരമായ കരിയർ വളർച്ചയിലേക്കും അന്താരാഷ്ട്ര സന്നദ്ധതയിലേക്കും മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു അച്ചടക്കമുള്ള മാർഗമാണ് ഘടനാപരമായ ആത്മവിശ്വാസ പരിശീലനം നൽകുന്നത്. ആ ആക്കം നിലനിർത്തുന്നതിന് മാനസികാവസ്ഥ, ആഖ്യാനം, നൈപുണ്യ പരിശീലനം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക.

അഭിമുഖത്തിന് ശേഷമുള്ള പുതിയ നേട്ടങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനായി നിങ്ങളുടെ അപേക്ഷാ മെറ്റീരിയലുകൾ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ലക്ഷ്യസ്ഥാന ഉറവിടങ്ങൾ ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രായോഗിക റെസ്യൂമെ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക അത് ഇത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിലെ സാധാരണ തെറ്റുകളും അവ എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം എന്നതും

ശക്തമായ സ്ഥാനാർത്ഥിത്വത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന ഈ തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കുക:

• തെറ്റ്: ജോലി നിങ്ങളുടേതാണെന്ന് കരുതി തയ്യാറെടുപ്പ് ഒഴിവാക്കുക. പരിഹാരം: ഓരോ റൗണ്ടും പുതിയ മൂല്യം ചേർക്കാനുള്ള പുതിയ അവസരമായി കണക്കാക്കുക.
• തെറ്റ്: ഒരേ ഉത്തരങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുക. പരിഹരിക്കുക: പുതിയ കഥകളും ഒരു ഹ്രസ്വവും വ്യക്തവുമായ സംഭാവനാ പദ്ധതിയും തയ്യാറാക്കുക.
• തെറ്റ്: കൂടിയാലോചനയ്ക്ക് പകരം പ്രതികരിക്കുക. പരിഹരിക്കുക: ഫലത്തെ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചും പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിച്ചും സംഭാഷണം നയിക്കുക.
• തെറ്റ്: സമയത്തിന് മുമ്പേ ചർച്ച നടത്തുകയോ നഷ്ടപരിഹാരത്തിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയോ ചെയ്യുക. പരിഹരിക്കുക: ആദ്യം അനുയോജ്യതയും സംഭാവനയും സ്ഥാപിക്കുക, തുടർന്ന് സമഗ്രമായി ചർച്ച നടത്തുക.

ഈ പാറ്റേണുകൾ തിരുത്തുന്നത് തീരുമാനത്തിന് നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയോട് പ്രതികരിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥി എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ മാറ്റുന്നു.

കേസ് പ്ലാനിംഗ്: അഭിമുഖത്തിന് 48–72 മണിക്കൂർ മുമ്പ് എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കാം

അഭിമുഖം കഴിഞ്ഞ് 72 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ, കൃത്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ നിങ്ങളുടെ സമയം ക്രമീകരിക്കുക:

• നിങ്ങളുടെ മാപ്പ് ചെയ്ത പങ്കാളികളെ വീണ്ടും സന്ദർശിക്കുകയും അവരുമായി നിങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഓരോ സംഭാഷണത്തിനും ചെറിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുക.
• ടീമിന്റെ ഹ്രസ്വകാല പ്രശ്നങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പേജ് 30–60–90 പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുകയോ പരിഷ്കരിക്കുകയോ ചെയ്യുക.
• നിങ്ങളുടെ മൂന്ന് മികച്ച ആഖ്യാനങ്ങളും ക്ലാസിക് ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള സംക്ഷിപ്ത ഉത്തരവും പരിശീലിക്കുക: "എന്തുകൊണ്ട് ഈ റോൾ?", "എന്തുകൊണ്ട് ഇപ്പോൾ?"
• മുൻഗണനകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതും ബിസിനസ്സ് ചിന്ത പ്രകടമാക്കുന്നതുമായ രണ്ട് ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക.
• ആവശ്യപ്പെട്ടാൽ ഉടനടി പങ്കിടാൻ കഴിയുന്ന റഫറൻസുകളുടെയും വർക്ക് സാമ്പിളുകളുടെയും ഒരു ചെറിയ ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുക.

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തയ്യാറെടുപ്പിനെ ഉയർന്ന സ്വാധീനമുള്ള ശ്രമമാക്കി ചുരുക്കുകയും അഭിമുഖത്തിനായി നിങ്ങളെ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെയും സംയമനത്തോടെയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

എപ്പോൾ പോകണം

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഒരു സൂചനയാണ്, ഒരു വാചകമല്ല. നിങ്ങളുടെ പ്രധാന മുൻഗണനകളുമായി ആ റോൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഒഴിഞ്ഞുമാറാൻ തയ്യാറാകണം. ജോലിഭാരം സംബന്ധിച്ച പ്രതീക്ഷകളിലെ പൊരുത്തക്കേട്, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ സ്ഥലംമാറ്റ പിന്തുണയുടെ അഭാവം, റോൾ സ്വയംഭരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവ്യക്തമായ ഉത്തരങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ വിശ്വസനീയമായ ന്യായീകരണമില്ലാതെ വിപണിക്ക് താഴെയായി തുടരുന്ന നഷ്ടപരിഹാരം എന്നിവ പിന്മാറുന്നതിനെ ന്യായീകരിക്കുന്ന സൂചനകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പിന്മാറുന്നത് പരാജയമല്ല; ആക്കം നിലനിർത്താനും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി കൂടുതൽ യോജിക്കുന്ന റോളുകൾക്ക് ഊർജ്ജം നൽകാനുമുള്ള തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമാണിത്. പ്രൊഫഷണൽ മികവ് നിലനിർത്തുക: ടീമിന് നന്ദി പറയുക, പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക, നിങ്ങളുടെ പൈപ്പ്‌ലൈനുമായി മുന്നോട്ട് പോകുക.

പ്രചോദനം നൽകുന്ന അഭിലാഷങ്ങൾ കരിയറിനെയും ആഗോള മൊബിലിറ്റിയെയും എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു

ഇൻസ്പയർ ആംബിഷൻസിൽ, ഞങ്ങളുടെ ഹൈബ്രിഡ് തത്ത്വചിന്ത കരിയർ വികസനത്തെ പ്രവാസി ജീവിത യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. അഭിമുഖ വിജയം ഒരു അന്തിമബിന്ദുവല്ല, മറിച്ച് അർത്ഥവത്തായ ജോലിയിലേക്കും ജീവിത രൂപകൽപ്പനയിലേക്കുമുള്ള ഒരു പാലമാണ്. സ്ഥലംമാറ്റം, വ്യത്യസ്ത നിയമ ചട്ടക്കൂടുകൾ, ക്രോസ്-കൾച്ചറൽ സംയോജനം എന്നിവ സന്തുലിതമാക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക്, അഭിമുഖ തന്ത്രം ലോജിസ്റ്റിക്കൽ പ്ലാനിംഗ്, വിസ സമയക്രമങ്ങൾ, സാംസ്കാരിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങളുടെ റോഡ്മാപ്പ് അഭിമുഖ സ്വാധീനത്തിലും പ്രായോഗിക വിന്യാസത്തിലും ഒരുപോലെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്: സ്ഥലംമാറ്റത്തിനായുള്ള ചർച്ചകൾ, യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ള ആരംഭ തീയതികൾ, ഒരു പുതിയ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഉടനടി സംഭാവന നൽകുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി.

ഇന്റർവ്യൂ തന്ത്രവും സ്ഥലംമാറ്റ സന്നദ്ധതയും ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കരിയർ പ്ലാൻ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, രണ്ടും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന കോച്ചിംഗ് ഞാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും ഒരു സൗജന്യ ഡിസ്കവറി കോൾ ബുക്ക് ചെയ്യൂ നിങ്ങളുടെ അഭിലാഷങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ള അടുത്ത ഘട്ട തന്ത്രം മാപ്പ് ചെയ്യാൻ.

തീരുമാനം

രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം തൊഴിലുടമയുടെ താൽപ്പര്യത്തിന്റെ ശക്തമായ സൂചകമാണ്, പക്ഷേ അത് ഒരു ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ല. കൂടുതൽ പങ്കാളികൾ, ആഴത്തിലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ, വിവര വിടവുകൾ നികത്താനുള്ള ഒരു നിമിഷം എന്നിങ്ങനെ കേന്ദ്രീകൃതമായ ഒരു അവസരമായി ഇതിനെ കരുതുക. പുതുക്കിയ ശ്രദ്ധയോടെ അതിനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുക—ഒരു പ്രതിഫലന-ഗവേഷണ-പരിശീലന സമീപനം ഉപയോഗിക്കുക, ഫലത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച കഥകൾ തയ്യാറാക്കുക, കൃത്യതയോടെ പിന്തുടരുക. പ്രായോഗിക പൈപ്പ്‌ലൈൻ മാനേജ്‌മെന്റുമായി ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം സന്തുലിതമാക്കുക, അങ്ങനെ നിങ്ങൾക്ക് ലിവറേജും തിരഞ്ഞെടുപ്പും നിലനിർത്താൻ കഴിയും.

അളക്കാവുന്ന സ്വാധീനം പ്രകടമാക്കിക്കൊണ്ടും, പങ്കാളികളുടെ മുൻഗണനകളുമായി യോജിച്ചുകൊണ്ടും, പ്രൊഫഷണലായി അത് പിന്തുടർന്നുകൊണ്ടും നിങ്ങൾക്ക് രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തെ ഒരു ഓഫറാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയും. അഭിമുഖത്തിന്റെ ആക്കം വ്യക്തവും വ്യക്തിഗതമാക്കിയതുമായ ഒരു റോഡ്‌മാപ്പാക്കി മാറ്റാൻ നിങ്ങൾക്ക് സഹായം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, അതിൽ കരിയർ പുരോഗതിയും ആഗോള മൊബിലിറ്റി പരിഗണനകളും ഉൾപ്പെടുന്നു, ആരംഭിക്കുന്നതിന് ഒരു സൗജന്യ ഡിസ്കവറി കോൾ ബുക്ക് ചെയ്യുക: ഒരു സൗജന്യ ഡിസ്കവറി കോൾ ബുക്ക് ചെയ്യൂ.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ചോദ്യം: രണ്ടാമതൊരു അഭിമുഖത്തിന് ക്ഷണിക്കപ്പെടുന്നത് എപ്പോഴും ഒരു നല്ല സൂചനയാണോ?
എ: പൊതുവെ അതെ — അതിനർത്ഥം നിങ്ങളെ വിലയിരുത്തുന്നതിന് അവർക്ക് കൂടുതൽ ഡാറ്റ ആവശ്യമുണ്ടെന്നതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ഒരു യാന്ത്രിക ഓഫർ അല്ല. ടൈംലൈനും അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നതിനിടയിൽ, അനുയോജ്യതയുടെയും ആഘാതത്തിന്റെയും ആഴത്തിലുള്ള തെളിവുകൾ നൽകുന്നതിന് രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ഉപയോഗിക്കുക.

ചോദ്യം: രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിന് ശേഷം ഞാൻ എങ്ങനെയാണ് ഫോളോ അപ്പ് ചെയ്യേണ്ടത്?
A: ഒരു പ്രത്യേക ചർച്ചാ വിഷയത്തെ പരാമർശിച്ച് 24 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഒരു സംക്ഷിപ്ത നന്ദി സന്ദേശം അയയ്ക്കുക, കൂടാതെ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ഏതെങ്കിലും മെറ്റീരിയലുകൾ അറ്റാച്ചുചെയ്യുക. അവർ ഒരു സമയപരിധി നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, സമയപരിധി കഴിഞ്ഞാൽ മാന്യമായി തുടർനടപടി സ്വീകരിക്കുക; അല്ലാത്തപക്ഷം, രണ്ടാഴ്ച എന്നത് ന്യായമായ ഒരു ചെക്ക് പോയിന്റാണ്.

ചോദ്യം: രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖം ലഭിച്ചതിനുശേഷം ഞാൻ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും അഭിമുഖം തുടരണോ?
എ: തീർച്ചയായും. ഒപ്പിട്ട ഓഫർ ലഭിക്കുന്നതുവരെ നിങ്ങളുടെ പൈപ്പ്‌ലൈൻ നിലനിർത്തുക. അഭിമുഖം തുടരുന്നത് ലിവറേജ് സംരക്ഷിക്കുകയും നിങ്ങൾ കാത്തിരിക്കുമ്പോൾ സിംഗിൾ-ഔട്ട്‌കം സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും.

ചോദ്യം: രണ്ടാമത്തെ അഭിമുഖത്തിൽ ഒരു അവതരണമോ സാങ്കേതിക പരീക്ഷയോ ഉൾപ്പെടുത്തിയാലോ?
എ: ഒരു പ്രായോഗിക ഓഡിഷനായി ഇതിനെ കണക്കാക്കുക. വ്യക്തത, അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങൾ, തൊഴിലുടമയുടെ നിലവിലെ മുൻഗണനകളോടുള്ള പ്രസക്തി എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. സമാനമായ സാഹചര്യങ്ങളിലും സമയ പരിമിതികളിലും പരിശീലനം നടത്തുക, അഭിമുഖം നടത്തുന്നവർക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സംഗ്രഹം തയ്യാറാക്കുക.

നിങ്ങളുടെ അവതരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനോ, ലക്ഷ്യബോധമുള്ള വിവരണങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനോ, സ്ഥലംമാറ്റ, കരിയർ വളർച്ചാ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി അഭിമുഖ പദ്ധതി യോജിപ്പിക്കുന്നതിനോ സഹായം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, കൃത്യവും ഉയർന്ന ബോധ്യമുള്ളതുമായ ഒരു പദ്ധതി നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഒരു സെഷൻ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ തയ്യാറെടുപ്പും വ്യക്തതയും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഘടനാപരമായ ആത്മവിശ്വാസ പരിശീലനവും പ്രായോഗിക ഉറവിടങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാവുന്നതാണ്.

കിം കിയിംഗി

യുഎഇയിലെ മൾട്ടി-പ്രോപ്പർട്ടി ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി ഗ്രൂപ്പുകളിലുടനീളം ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്നതിൽ 20 വർഷത്തിലേറെ പരിചയമുള്ള ഒരു എച്ച്ആർ കരിയർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ് കിം കിയിംഗി. ഫ്രം കാമ്പസ് ടു കരിയർ (ഓസ്റ്റിൻ മക്കാലെ പബ്ലിഷേഴ്‌സ്, 2024) എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രചയിതാവ്. അസെൻസിയ ബിസിനസ് സ്‌കൂളിൽ നിന്ന് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ എംബിഎ. യുഎഇ ലേബർ ലോയിൽ (MOHRE) സർട്ടിഫൈഡ്, സർട്ടിഫൈഡ് ലേണിംഗ് ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് പ്രൊഫഷണൽ (GSDC) എന്നിവയിൽ സർട്ടിഫൈഡ്. ജിസിസി മേഖലയിലെ പ്രൊഫഷണലുകൾക്കുള്ള കരിയർ ഡെവലപ്‌മെന്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ InspireAmbitions.com ന്റെ സ്ഥാപകൻ.

പൂർണ്ണ ബയോ കാണുക