Hoe witte jo as jo klear binne foar in promoasje?

De measte professionals wachtsje oant harren manager in promoasje oankundiget. Dat is de ferkearde oanpak. Jo moatte earst jo eigen reeheid beoardielje. De boppesteande beoardieling mjit fiif kearngebieten dy't bepale oft jo ree binne om foarút te gean: prestaasjekonsistinsje, liederskipgedrach, strategysk tinken, relaasjebou en ynfloed op it bedriuw.

Meiwurkers dy't boppe de 75% skoare op beoardielingen foar promoasjeklearens hawwe trije kear mear kâns om binnen 12 moannen in promoasje te krijen. Dyjingen dy't ûnder de 50% skoare, hawwe typysk seis oant tolve moannen fan rjochte ûntwikkeling nedich foardat se der klear foar binne. It wichtichste ferskil is net talint. It is tarieding en selsbewustwêzen.

Tekens dat jo klear binne foar in promoasje

Dyn manager komt al nei dy ta foar ynbring oer besluten bûten dyn funksjebeskriuwing. Do oertrefst konsekwint dyn doelen, net allinnich helje se. Kollega's fan oare ôfdielingen freegje dyn advys. Do hast problemen oplost dy't it bedriuw tiid of jild besparre hawwe. Do hast teminsten ien oar teamlid oplaat of begeliede. As trije of mear fan dizze op dy fan tapassing binne, bist do wierskynlik klear.

De grutste flater dy't professionals meitsje is it betiizjen fan fêste tiid mei reeheid. Trije jier earne wurkje betsjuttet net dat jo in promoasje fertsjinje. Wat wichtich is, is de mjitbere ynfloed. Kinne jo wize op spesifike resultaten dy't jo levere hawwe? Kinne jo sjen litte hoe't jo wurk in bedriuwsmetriek feroare hat? As jo ​​muoite hawwe om dizze fragen te beantwurdzjen, rjochtsje jo dan earst op it bouwen fan dat bewiis.

Hoe kinne jo jo baas fertelle dat jo klear binne foar in promoasje

Nim de resultaten fan jo beoardieling en bou in saak op. List trije oant fiif prestaasjes fan 'e ôfrûne tolve moannen mei mjitbere útkomsten. Rjochtsje it petear op wearde, net op 'e tiid dy't ik tsjinne haw. Sis "Ik haw X, Y en Z resultaten levere en ik wol graach beprate hoe't de folgjende stap derút sjocht" ynstee fan "Ik bin hjir twa jier en ik tink dat ik in promoasje fertsjinje."

Plan in spesjale gearkomste foar dit petear. Bring it net oan 'e ein fan in prestaasjebeoardieling of yn in petear yn 'e gong. Meitsje in gearfetting fan ien pagina fan jo bydragen. Nim feedback fan kollega's en kliïnten op as dat mooglik is. De sterkste promoasjearguminten binne boud op feiten, net op gefoelens.

Wat as jo noch net klear binne?

In lege skoare op dizze beoardieling is gjin mislearring. It is dúdlikens. No witte jo krekt hokker gebieten jo ûntwikkelje moatte. As jo ​​leech skoarden op liederskip, meld jo dan oan as frijwilliger om in projekt te lieden of in junior kollega te begelieden. As strategysk tinken swak wie, begjin dan mei it bywenjen fan ôfdielingsoverstjoere gearkomsten en stel fragen oer de rjochting fan it bedriuw. As relaasjebou wurk nedich is, plan dan moanlikse kofjepetearen mei belanghawwenden bûten jo team.

Stel in tiidline yn. Doch dizze beoardieling oer trije moannen opnij. Folgje jo foarútgong tsjin spesifike doelen. Professionals dy't in strukturearre ûntwikkelingsplan folgje, slute har klearheidsgatten 40% rapper as dejingen dy't gewoan "hurder besykje" sûnder in ramt.

Relatearre karriêre-ark

• Karriêremotivaasjebeoardieling - Untdek wat jo driuwt op it wurk
• Beoardieling fan managerfeardigens - Test jo managementbereidheid
• Fooirekkenmasine foar de UAE - Ken jo rjocht op ein fan tsjinst
• Resignaasje Letter Generator - Meitsje in profesjonele ûntslachbrief
• Salarisrekkenmasine yn Dubai - Fergelykje jo salaris mei de libbenskosten