কর্মক্ষেত্রে সীমানা কীভাবে নির্ধারণ করবেন: এইচআর-এ কেউ আপনাকে যা বলবে না
কর্মক্ষেত্রে সীমানা কীভাবে নির্ধারণ করবেন: এইচআর-এ কেউ আপনাকে যা বলবে না
সীমানা কোনও ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নয়
ইন্টারনেট সীমানাকে সুস্থতার একটি জনপ্রিয় শব্দে পরিণত করেছে। আর কিছু বলার নেই। আপনার শক্তি রক্ষা করুন। সীমা নির্ধারণ করুন।
এই পরামর্শের কোনওটিই প্রকৃত কর্মক্ষেত্রের সংস্পর্শে টিকে থাকে না। কারণ কর্মক্ষেত্রে সীমানা আপনার অনুভূতির উপর নির্ভর করে না। এগুলি আপনি কী করবেন এবং কী করবেন না তার উপর নির্ভর করে, এত স্পষ্টভাবে জানানো হয় যে লোকেরা তাদের পরীক্ষা করা বন্ধ করে দেয়।
প্রস্তাবিত পঠন
আপনার ক্যারিয়ারকে ত্বরান্বিত করতে চান? কিম কিয়িংগির সাহায্য নিন। ক্যাম্পাস থেকে ক্যারিয়ার পর্যন্ত ইন্টার্নশিপ পাওয়া এবং নিজের পেশাগত পথ গড়ে তোলার ধাপে ধাপে নির্দেশিকা। সব বই দেখুন →
কেন বেশিরভাগ সীমানা নির্ধারণ ব্যর্থ হয়
মানুষ সীমানা ঘোষণা করে, তা জোর করে না। তারা বলে আমি সন্ধ্যা ৭টার পর ইমেল চেক করি না, তারপর রাত ৯টায় সিইও-কে উত্তর দেই। এক সন্ধ্যায় সীমানা শেষ হয়ে যায়।
অথবা তারা খুব আক্রমণাত্মকভাবে সীমানা নির্ধারণ করে। তারা একটি সভায় প্রবেশ করে এবং সীমা ঘোষণা করে যেন একটি আইনি নথি পড়ছে। আলটিমেটাম হিসাবে দেওয়া সীমানা পদত্যাগ হিসাবে বিবেচিত হয়।
তৃতীয় ব্যর্থতা: বিকল্প প্রস্তাব না দিয়ে সীমানা নির্ধারণ করা। না বলা অর্ধেক সমীকরণ। বাকি অর্ধেক হল আমি যা করতে পারি তা এখানে। দ্বিতীয় অংশ ছাড়া, আপনি কেবল সেই ব্যক্তি যিনি জিনিসগুলিকে প্রত্যাখ্যান করেন।
যে কাঠামোটি আসলে কাজ করে
সীমাবদ্ধতাটি বলুন। বিকল্পটি বলুন। লাইন ধরে রাখুন।
উদাহরণ: আপনার ম্যানেজার আপনাকে তৃতীয় একটি প্রকল্প নিতে বলছেন। আপনি বলবেন: আমি এটি গ্রহণ করতে পারি, কিন্তু এর অর্থ হল প্রকল্প B দুই সপ্তাহ পিছিয়ে যাবে। আপনি কোনটিকে অগ্রাধিকার দিতে চান?
তুমি না বলোনি। তুমি তাদের কাছে সিদ্ধান্তটি ফিরিয়ে দিয়েছ, বাস্তব পরিণতি জুড়ে দিয়ে। এটি কাজ করে কারণ পরিচালকরা বিনিময়ের প্রতি সাড়া দেন, প্রত্যাখ্যানের প্রতি নয়।
আরেকটি উদাহরণ: আপনার কাজের সময় একজন সহকর্মী কলের সময়সূচী নির্ধারণ করে রাখেন। আপনি বলেন: আমি ৯টা থেকে ১১টার মধ্যে উপলব্ধ থাকি না, কিন্তু আমার দুপুর ২টা এবং ৪টা পর্যন্ত খোলা সময় থাকে। কোনটি কাজ করে?
তুমি তোমার সময়কে ব্যক্তিগত না করেই সুরক্ষিত করেছ। তুমি তাদের বিকল্প দিয়েছ। সীমানা স্থির থাকে কারণ এর সাথে একটি সমাধানও আসে।
জ্যেষ্ঠতা সমস্যা
উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের কাছ থেকে অনুরোধ আসার সাথে সাথে সীমানা আরও কঠিন হয়ে ওঠে। যখন সিইও আপনাকে সপ্তাহান্তে কাজ করতে বলেন, তখন বিনিময়ের কথোপকথন বদলে যায়।
বাস্তবতা এখানেই: শ্রেণিবদ্ধ সংস্থাগুলিতে, এবং বেশিরভাগ উপসাগরীয়-ভিত্তিক কোম্পানিগুলি শ্রেণিবদ্ধ, আপনি একজন সহকর্মীর সাথে যে সীমানা নির্ধারণ করেন সেই একই সীমানা একজন ভিপির সাথে নির্ধারণ করতে পারবেন না। ক্ষমতার গতিশীলতা ভিন্ন।
তুমি যা করতে পারো: মাঝে মাঝে ব্যতিক্রমগুলো মেনে নাও, বরং সেগুলোকে নিয়মে পরিণত হতে দাও। সপ্তাহান্তে একবার কাজ করো। যদি আবারও এমনটা হয়, তাহলে কথা বলো: আমি নিশ্চিত করতে চাই যে আমি আমার সেরাটা দিচ্ছি। আমরা কি সময়রেখাটি দেখে নিতে পারি যাতে পরের বার আরও ভালো পরিকল্পনা করতে পারি?
তুমি পিছু হটছো না। তুমি ভবিষ্যতের প্রত্যাশাগুলো পরিচালনা করছো এবং বর্তমানের প্রতি তোমার সদিচ্ছা প্রকাশ করছো।
উপসাগরীয় প্রেক্ষাপট
সংযুক্ত আরব আমিরাত, সৌদি আরব এবং কাতারে, কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি প্রাপ্যতার দিকে ঝুঁকে পড়ে। যেকোনো সময় সকলের সাথে যোগাযোগের সুযোগ থাকাকে কখনও কখনও কর্মহীনতার পরিবর্তে নিষ্ঠা হিসেবে বিবেচনা করা হয়।
এই পরিবেশে সীমানা নির্ধারণের জন্য সূক্ষ্মতা প্রয়োজন। আপনি কোনও উপসাগরীয় অফিসে পশ্চিমা সীমানা ভাষা পাইকারিভাবে আমদানি করে আশা করতে পারেন না যে এটি কার্যকর হবে।
যে পদ্ধতিটি কাজ করে: অনমনীয়তার চেয়ে নির্ভরযোগ্যতা। এমন ব্যক্তি হিসেবে পরিচিত হোন যিনি ধারাবাহিকভাবে কাজ করেন, এমন ব্যক্তি হিসেবে নয় যিনি ক্রমাগত রেখা আঁকেন। যখন আপনার আউটপুট শক্তিশালী হয়, তখন লোকেরা আপনার কাজের ধরণকে সম্মান করে। যখন আপনার আউটপুট দুর্বল হয়, তখন কোনও সীমানা ভাষা আপনাকে বাঁচাতে পারে না।
প্রথমে সুনাম তৈরি করুন। এরপর সীমানা আসে।
নিজের সাথে সীমানা
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সীমানা হল অভ্যন্তরীণ। আপনি কি মধ্যরাতে স্ল্যাক পরীক্ষা করেন কারণ আপনার বস এটি আশা করেন, নাকি আপনি নিজেকে থামাতে পারেন না?
কর্মক্ষেত্রের সীমানা নিয়ে লড়াই করা বেশিরভাগ মানুষেরই নিজেদের মূল্যবোধের সমস্যা থাকে, ম্যানেজারের সমস্যা নয়। তারা প্রাপ্যতার সাথে মূল্যের তুলনা করে। তারা বিশ্বাস করে যে হ্যাঁ বলা তাদের অপরিহার্য করে তোলে।
এটা করে না। এটা তাদের সুবিধাজনক করে তোলে। এই দুটি জিনিসের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে।
আমি সেইসব সিদ্ধান্তের কথা লিখি যা আসলে ক্যারিয়ার গঠন করে, কাগজে কলমে ভালো দেখায় এমন সিদ্ধান্তের কথা নয়।
আরও তথ্য: inspireambitions.com
