এইচআর পলিসি টেমপ্লেট: ৮টি অপরিহার্য পলিসি + ইউএই কমপ্লায়েন্স গাইড

এইচআর পলিসি টেমপ্লেট: ৮টি অপরিহার্য পলিসি + ইউএই কমপ্লায়েন্স গাইড

যে কোম্পানির লিখিত মানবসম্পদ নীতিমালা নেই, সেটি স্মৃতিশক্তির উপর নির্ভর করে বিরোধ নিষ্পত্তি করে। যখন দুজন ব্যবস্থাপক কোনো নিয়ম ভিন্নভাবে মনে রাখেন, বা কোনো কর্মী কোনো সিদ্ধান্তের বিরোধিতা করেন, তখন লিখিত নীতিমালার অনুপস্থিতি সমাধানকে প্রায় অসম্ভব করে তোলে। এর চেয়েও খারাপ হলো, এটি সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইনের অধীনে আইনি ঝুঁকি তৈরি করে।

এই নির্দেশিকাটিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য আটটি অপরিহার্য এইচআর পলিসি টেমপ্লেট, ২০২১ সালের ফেডারেল ডিক্রি-আইন নং ৩৩-এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি কমপ্লায়েন্স চেকলিস্ট এবং এমন একটি কাঠামো দেওয়া হয়েছে যা যেকোনো প্রতিষ্ঠান আজই গ্রহণ ও ব্যবহার করতে পারে।

এখানে আপনি যা পাবেন: সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম বিরোধে সবচেয়ে বেশি বিতর্কিত ক্ষেত্রগুলো অন্তর্ভুক্ত আটটি এইচআর পলিসি টেমপ্লেট। এমওএইচআরই (MOHRE) কমপ্লায়েন্স নোট। একটি এমিরেটাইজেশন পলিসি সেকশন। এছাড়াও একটি বিনামূল্যে ডাউনলোডযোগ্য ওয়ার্ড টেমপ্লেট প্যাক।

সমস্যাটি হলো: বেশিরভাগ কোম্পানির নীতিমালা আছে, কিন্তু কোনো নীতিমালা ব্যবস্থা নেই।

অনেক প্রতিষ্ঠানেই মানবসম্পদ নীতিমালা এমন একটি কর্মচারী হ্যান্ডবুকের মধ্যে চাপা পড়ে থাকে, যা বহু বছর আগে সর্বশেষ হালনাগাদ করা হয়েছে। নতুন কর্মচারীরা সেগুলো কখনোই পান না। বিভিন্ন বিভাগে ব্যবস্থাপকরা সেগুলোর ভিন্ন ভিন্ন ব্যাখ্যা করেন। যখন কোনো বিরোধ দেখা দেয়, তখন কেউই সঠিক সংস্করণটি খুঁজে বের করতে পারে না।

নীতিমালা ব্যবস্থা শুধু একটি দলিল নয়। এটি একটি জীবন্ত কাঠামো যা কর্মীরা বোঝেন, ব্যবস্থাপকরা ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করেন এবং মানবসম্পদ বিভাগ নিয়মিতভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করে। এই ব্যবস্থা ছাড়া, অত্যন্ত যত্নসহকারে লিখিত নীতিমালাও মূল্যহীন হয়ে পড়ে।

সংযুক্ত আরব আমিরাতে, নীতিমালার দুর্বল রক্ষণাবেক্ষণ বা অনুপস্থিতি স্বাস্থ্য ও মানব সম্পদ মন্ত্রণালয়ে (MOHRE) অভিযোগের একটি সাধারণ কারণ। যখন কোনো নিয়োগকর্তা কর্মীকে জানানো কোনো নীতির লিখিত প্রমাণ দেখাতে পারেন না, তখন সাধারণত কর্মীর পক্ষেই সন্দেহের সুবিধা যায়।

একটি ভালো মানবসম্পদ নীতির বৈশিষ্ট্য কী?

একটি শক্তিশালী মানবসম্পদ নীতির পাঁচটি উপাদান রয়েছে:

উদ্দেশ্য: এই নীতিটি কেন বিদ্যমান?
সুযোগ: এটা কার জন্য প্রযোজ্য?
পদ্ধতি: কোন কোন পদক্ষেপ অনুসরণ করতে হবে?
দায়িত্ব: সম্মতি পালনের মালিক কে?
ফলাফল: নীতিমালা লঙ্ঘন করা হলে কী হবে?

এই পাঁচটি উপাদানের সবকটি ছাড়া নীতিমালা অসম্পূর্ণ। এগুলোর ব্যাখ্যা ও প্রয়োগ নিয়ে বিতর্কের অবকাশ থেকে যায়।

৮টি অপরিহার্য এইচআর পলিসি টেমপ্লেট

নীতিমালা ১: ছুটি ও অনুপস্থিতি নীতিমালা

ছুটি ও অনুপস্থিতি নীতির টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: সকল কর্মচারী যেন তাদের প্রাপ্য ছুটি এবং কর্মস্থল থেকে অনুপস্থিতির জন্য আবেদন ও তা নথিভুক্ত করার প্রক্রিয়া সম্পর্কে অবগত থাকেন, তা নিশ্চিত করা।

বার্ষিক ছুটি: কর্মচারীরা যোগদানের তারিখ থেকে প্রতি বছর [X] ক্যালেন্ডার দিনের সবেতন বার্ষিক ছুটি পাওয়ার অধিকারী। অনুরোধ অবশ্যই [X] দিন আগে [সিস্টেম/ফর্ম]-এর মাধ্যমে জমা দিতে হবে।

অসুস্থতাজনিত ছুটি: সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইনের ৩১ নং ধারা অনুযায়ী, কর্মচারীরা বছরে ৯০ দিনের অসুস্থতাজনিত ছুটি পাওয়ার অধিকারী: এর মধ্যে ১৫ দিন পূর্ণ বেতনসহ, ৩০ দিন অর্ধ বেতনসহ এবং ৪৫ দিন বিনা বেতনে। অনুপস্থিতির প্রথম দিন থেকেই একটি মেডিকেল সার্টিফিকেট প্রয়োজন।

অননুমোদিত অনুপস্থিতি: পূর্ব বিজ্ঞপ্তি বা অনুমোদন ছাড়া অনুপস্থিতি শাস্তিমূলক ব্যবস্থার আওতাভুক্ত। ২০২১ সালের ৩৩ নং ফেডারেল ডিক্রি-আইনের ৪৪ নং ধারা অনুযায়ী, বারবার অননুমোদিত অনুপস্থিতির ফলে চাকরি শেষে প্রাপ্য সুবিধাদি ছাড়া চাকরিচ্যুতি হতে পারে।

দায়িত্ব: লাইন ম্যানেজাররা ছুটি অনুমোদন করেন। মানব সম্পদ বিভাগ রেকর্ড সংরক্ষণ করে। পারিশ্রমিকের উপর কোনো প্রভাব পড়লে বেতন বিভাগকে জানানো হয়।

নীতিমালা ২: শৃঙ্খলা নীতিমালা

শৃঙ্খলা নীতির টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: কর্মক্ষমতা ও আচরণগত সমস্যা সমাধানের জন্য একটি ন্যায্য, সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আইনসম্মত প্রক্রিয়া নির্ধারণ করা।

প্রগতিশীল শৃঙ্খলার ধাপসমূহ:
১. মৌখিক সতর্কীকরণ (এইচআর ফাইলে নথিভুক্ত)
২. প্রথম লিখিত সতর্কীকরণ
৩. চূড়ান্ত লিখিত সতর্কবার্তা
৪. চুক্তি বাতিল (গুরুত্ব অনুসারে নোটিশসহ বা নোটিশ ছাড়া)

গুরুতর অসদাচরণ: নিম্নলিখিত অপরাধগুলোর ফলে কোনো নোটিশ ছাড়াই তাৎক্ষণিক চাকরিচ্যুতি হতে পারে: চুরি, প্রতারণা, সহিংসতা, গুরুতর হয়রানি, গোপনীয়তা ভঙ্গ এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইনের ৪৪ নং ধারায় নিষিদ্ধ যেকোনো কাজ।

প্রসেস: সকল শাস্তিমূলক ব্যবস্থা অবশ্যই কোম্পানির নির্ধারিত লিখিত ফর্ম ব্যবহার করে নথিভুক্ত করতে হবে। কোনো আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থা গ্রহণের আগে কর্মচারীকে জবাব দেওয়ার সুযোগ দিতে হবে।

আপিলের অধিকার: কর্মচারীরা [X] কার্যদিবসের মধ্যে মানব সম্পদ বিভাগে একটি লিখিত অনুরোধ জমা দিয়ে শাস্তিমূলক সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে আপিল করতে পারেন।

নীতিমালা ৩: হয়রানি বিরোধী ও কর্মক্ষেত্রের আচরণবিধি

হয়রানি-বিরোধী ও আচরণবিধি নীতিমালার টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: জাতি, লিঙ্গ, ধর্ম বা অন্য কোনো বৈশিষ্ট্য নির্বিশেষে সকল কর্মচারীর জন্য একটি নিরাপদ, সম্মানজনক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মক্ষেত্র বজায় রাখা।

জিরো টলারেন্স: কোম্পানি কোনো প্রকার হয়রানি, বৈষম্য, উৎপীড়ন বা নিপীড়ন বরদাস্ত করে না। এটি সকল কর্মচারী, ঠিকাদার, গ্রাহক এবং দর্শনার্থীদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

প্রতিবেদন: যেসব কর্মচারী হয়রানির শিকার হন বা এর সাক্ষী হন, তাদের অবশ্যই এইচআর (HR) বা তাদের লাইন ম্যানেজারের কাছে বিষয়টি জানাতে হবে। [ইমেল/লিঙ্ক]-এ একটি গোপনীয় অভিযোগ জানানোর মাধ্যম রয়েছে। সমস্ত অভিযোগ [X] কার্যদিবসের মধ্যে তদন্ত করা হয়।

প্রতিশোধ: সরল বিশ্বাসে কোনো উদ্বেগ প্রকাশকারী ব্যক্তির বিরুদ্ধে প্রতিশোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা একটি শৃঙ্খলাভঙ্গের অপরাধ। প্রতিশোধমূলক আচরণকে মূল অপরাধের মতোই গুরুতরভাবে বিবেচনা করা হবে।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের সম্মতি: এই নীতিটি সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইন এবং ফেডারেল বৈষম্যবিরোধী আইনের (২০১৫ সালের ফেডারেল আইন নং ২) সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

নীতিমালা ৪: আমিরাতিকরণ ও জাতীয়করণ নীতিমালা

আমিরাতিকরণ নীতির টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: MOHRE-এর লক্ষ্যমাত্রার সাথে সঙ্গতি রেখে সংযুক্ত আরব আমিরাতের নাগরিকদের নিয়োগ, ধরে রাখা এবং উন্নয়নের ক্ষেত্রে কোম্পানির অঙ্গীকার তুলে ধরা।

টার্গেট: কোম্পানিটি MOHRE-এর বর্তমান প্রয়োজনীয়তা অনুসারে, সকল পদে [X]% আমিরাতি নিয়োগ অর্জন ও বজায় রাখবে। ৫০ বা তার বেশি কর্মী আছে এমন বেসরকারি কোম্পানিগুলোকে ২০২৬ সালের মধ্যে ১০%-এ না পৌঁছানো পর্যন্ত প্রতি বছর ২% হারে আমিরাতি নিয়োগ বৃদ্ধি করতে হবে।

নিয়োগের অগ্রাধিকার: সকল শূন্য পদের জন্য, মানব সম্পদ বিভাগ সক্রিয়ভাবে সংযুক্ত আরব আমিরাতের জাতীয় প্রার্থীদের সন্ধান করবে। বাহ্যিকভাবে বিজ্ঞাপন দেওয়ার আগে, পদগুলো NAFIS এবং প্রাসঙ্গিক আমিরাতি ট্যালেন্ট প্ল্যাটফর্মগুলোতে পোস্ট করা হবে।

উন্নয়ন: আমিরাতি কর্মীরা পরামর্শদান, দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং একটি ১২-মাসের কর্মজীবনের রূপরেখা সহ একটি সুসংগঠিত উন্নয়ন পথের সুযোগ পাবেন।

প্রতিবেদন: মানব সম্পদ বিভাগ ত্রৈমাসিকভাবে তাওতিন পোর্টালের মাধ্যমে মানব সম্পদ ও মানবাধিকার মন্ত্রণালয়কে (MOHRE) আমিরাতিকরণের পরিসংখ্যান প্রতিবেদন করবে। এই নিয়ম অমান্য করলে আর্থিক জরিমানা হতে পারে।

নীতিমালা ৫: প্রবেশন ও নিশ্চিতকরণ নীতিমালা

প্রবেশন এবং নিশ্চিতকরণ নীতি টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: শিক্ষানবিশকালীন সময়ে প্রত্যাশা, সহায়তা এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়া নির্ধারণ করা।

স্থিতিকাল: সাধারণ শিক্ষানবিশকাল হলো [X] মাস। সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইন অনুযায়ী এটি ৬ মাসের বেশি হতে পারবে না।

পর্যালোচনা: [X] সপ্তাহে একটি মধ্যবর্তী পর্যালোচনা অনুষ্ঠিত হবে। প্রবেশনকাল শেষ হওয়ার [X] সপ্তাহ আগে একটি চূড়ান্ত পর্যালোচনা অনুষ্ঠিত হবে। কর্মচারীরা প্রতিটি পর্যায়ে লিখিত মতামত পাবেন।

প্রবেশনকালীন সময়ে বরখাস্ত: যেকোনো পক্ষ শিক্ষানবিশকাল চলাকালীন ১৪ দিনের লিখিত নোটিশ দিয়ে চুক্তিটি বাতিল করতে পারে (অথবা কর্মী যদি সংযুক্ত আরব আমিরাতের অন্য কোনো নিয়োগকর্তার সাথে যোগদান করেন, তবে ৩০ দিনের নোটিশ দিয়ে)।

নিশ্চিতকরণ: সফল প্রবেশন শেষে পর্যালোচনার [X] কার্যদিবসের মধ্যে একটি নিশ্চিতকরণ পত্র জারি করা হবে। এই পত্রে শর্তাবলী বা দায়িত্বের কোনো নতুন সংযোজন থাকলে তা উল্লেখ থাকবে।

নীতিমালা ৬: দূরবর্তী এবং নমনীয় কর্মপদ্ধতি নীতিমালা

দূরবর্তী এবং নমনীয় কর্মপরিবেশ নীতির টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: দূরবর্তী কর্মপদ্ধতি, হাইব্রিড ব্যবস্থা এবং নমনীয় কর্মঘণ্টার বিষয়ে কোম্পানির কর্মপন্থা নির্ধারণ করা।

যোগ্যতা: যেসব কর্মচারী [X] মাস চাকরি সম্পন্ন করেছেন এবং যাদের কাজের ধরন অনুযায়ী কর্মস্থলের বাইরে থেকে কাজ সম্পন্ন করা সম্ভব, তাদের জন্য দূরবর্তী বা নমনীয় কর্মব্যবস্থা উপলব্ধ আছে।

আবেদন: কর্মচারীদের অবশ্যই নির্ধারিত ফর্ম ব্যবহার করে মানব সম্পদ বিভাগে নমনীয় কর্মঘণ্টার জন্য আবেদনপত্র জমা দিতে হবে। আবেদনপত্রগুলো [X] কার্যদিবসের মধ্যে পর্যালোচনা করা হয়।

প্রত্যাশা: দূরবর্তী কর্মীদের মূল কর্মঘণ্টায় [X:00 থেকে X:00] উপস্থিত থাকা, নির্ধারিত সভায় যোগদান করা এবং তাদের কাজের মান বজায় রাখা প্রত্যাশিত। দূরবর্তী কর্মপরিবেশে ডেটা সুরক্ষা নীতিমালা সম্পূর্ণরূপে প্রযোজ্য।

পর্যালোচনা: নমনীয় ব্যবস্থাগুলো প্রতি [X] মাস অন্তর পর্যালোচনা করা হয়। পরিচালনগত প্রয়োজন পরিবর্তিত হলে, কোম্পানি এই ব্যবস্থাগুলো সমন্বয় বা বাতিল করার অধিকার সংরক্ষণ করে।

নীতিমালা ৭: তথ্যের গোপনীয়তা ও সুরক্ষা নীতিমালা

ডেটা গোপনীয়তা এবং তথ্যের সুরক্ষা নীতির টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: সংযুক্ত আরব আমিরাতের ব্যক্তিগত তথ্য সুরক্ষা আইন (২০২১ সালের ফেডারেল ডিক্রি-আইন নং ৪৫) অনুযায়ী কর্মচারী, গ্রাহক এবং কোম্পানির তথ্যের গোপনীয়তা রক্ষা করা।

কর্মচারী তথ্য: এইচআর ডেটা শুধুমাত্র অনুমোদিত এইচআর কর্মী এবং সংশ্লিষ্ট লাইন ম্যানেজারদের কাছেই প্রবেশযোগ্য। পে-রোল ডেটা শুধুমাত্র ফাইন্যান্স এবং এইচআর বিভাগের জন্য সীমাবদ্ধ। শৃঙ্খলা সংক্রান্ত ফাইলগুলি সুরক্ষিতভাবে সংরক্ষণ করা হয় এবং আইনগত কারণ ছাড়া তৃতীয় পক্ষের কাছে প্রকাশ করা হয় না।

গোপনীয়তার বাধ্যবাধকতা: সকল কর্মচারীকে অবশ্যই গ্রাহক, বাণিজ্যিক এবং কৌশলগত তথ্যের গোপনীয়তা বজায় রাখতে হবে। এই বাধ্যবাধকতা চাকরি শেষ হওয়ার পরেও [X] বছর পর্যন্ত অব্যাহত থাকে।

লঙ্ঘন: গোপনীয় তথ্য অননুমোদিতভাবে প্রকাশ করা একটি শৃঙ্খলাজনিত অপরাধ এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইনের ৪৪ নং ধারা অনুযায়ী এর ফলে তাৎক্ষণিক বরখাস্ত হতে পারে।

নীতিমালা ৮: চাকরি শেষে প্রাপ্য বকশিশ নীতিমালা

সেবা-সমাপ্তি ও বকশিশ নীতিমালার টেমপ্লেট

উদ্দেশ্য: সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইন অনুযায়ী চাকরি শেষে প্রাপ্য গ্র্যাচুইটির স্বচ্ছ, নির্ভুল এবং সময়োপযোগী গণনা ও প্রদান নিশ্চিত করা।

হিসাব: যেসব কর্মচারী এক বছর বা তার বেশি সময় ধরে চাকরি সম্পন্ন করেছেন, তাঁরা চাকরি-শেষের গ্র্যাচুইটি পাওয়ার অধিকারী। এর গণনা প্রথম ৫ বছরের জন্য প্রতি বছর ২১ দিনের মূল বেতন এবং তারপর প্রতি বছর ৩০ দিনের মূল বেতনের ভিত্তিতে করা হয়, যা সর্বোচ্চ ২ বছরের মোট বেতন পর্যন্ত হতে পারে।

ছাড়: অনুচ্ছেদ ৪৪ অনুযায়ী গুরুতর অসদাচরণের জন্য বরখাস্ত হওয়া কর্মচারীরা গ্র্যাচুইটি পাওয়ার অধিকারী নন। যে সকল কর্মচারী ১ বছরের কম চাকরি শেষে পদত্যাগ করেন, তাঁরা তাঁদের গ্র্যাচুইটির অধিকার হারান।

পেমেন্ট: গ্র্যাচুইটি শেষ কার্যদিবস অনুযায়ী গণনা করা হয় এবং চাকরিচ্যুতির তারিখ থেকে [X] দিনের মধ্যে অবশ্যই পরিশোধ করতে হবে। পরিশোধে বিলম্ব হলে MOHRE-এর অধীনে আইনানুগ জরিমানা হতে পারে।

বিরোধসমূহ: গ্র্যাচুইটি প্রাপ্যতার বিষয়ে কোনো বিরোধ দেখা দিলে, চূড়ান্ত নিষ্পত্তি বিবৃতির [X] দিনের মধ্যে মানব সম্পদ বিভাগে তা জানাতে হবে।

মানবসম্পদ নীতি অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স: প্রথমে কী লিখবেন

নীতি কয়েক সপ্তাহ অগ্রাধিকার অনুপস্থিত থাকলে ঝুঁকি
শৃঙ্খলা নীতি হ্যাঁ (MOHRE) সংকটপূর্ণ বরখাস্তগুলো স্বেচ্ছাচারী বলে রায় দেওয়া হয়েছে
ছুটি নীতি হ্যাঁ (শ্রম আইন) সংকটপূর্ণ বেতন কর্তন সংক্রান্ত বিরোধ
হয়রানি-বিরোধী হ্যাঁ (ফেডারেল আইন) সংকটপূর্ণ দেওয়ানি দায়বদ্ধতার দাবি
আমিরাতীকরণ হ্যাঁ (MOHRE) সংকটপূর্ণ MOHRE আর্থিক জরিমানা
গ্র্যাচুইটি নীতি হ্যাঁ (শ্রম আইন) সংকটপূর্ণ পরিষেবা-শেষের বিরোধ
রিমোট ওয়ার্কিং না উচ্চ অসংলগ্ন আবেদন
তথ্য গোপনীয়তা হ্যাঁ (পিডিপিএল) উচ্চ ডেটা লঙ্ঘনের দায়বদ্ধতা
প্রবেশন নীতি না (সর্বোত্তম অনুশীলন) মধ্যম প্রবেশন সমাপ্তি বিরোধ

কর্মচারীদের কাছে নীতিমালা কীভাবে জানানো যায়

যে নীতিমালা ফাইল ক্যাবিনেটে পড়ে থাকে, তা নীতিমালা নয়। এটি একটি নথি। পার্থক্যটা হলো যোগাযোগে।

অনবোর্ডিংয়ের সময়: প্রত্যেক নতুন কর্মীকে তার প্রথম দিনে মানবসম্পদ নীতিমালা পুস্তিকাটির একটি অনুলিপি দেওয়া উচিত। প্রাপ্তি স্বীকার করে তাদের একটি স্বীকৃতি ফর্মে স্বাক্ষর করতে হবে।

আপডেটের পরে: যেকোনো গুরুত্বপূর্ণ নীতি পরিবর্তন অবশ্যই সংশ্লিষ্ট সকল কর্মচারীকে লিখিতভাবে জানাতে হবে। সংযুক্ত আরব আমিরাতে, চাকরির শর্তাবলীতে পরিবর্তনের জন্য কর্মচারীর সম্মতি প্রয়োজন।

প্রশিক্ষণে: শৃঙ্খলা নীতিমালা এবং হয়রানি-বিরোধী নীতির মতো গুরুত্বপূর্ণ নীতিমালাগুলো ব্যবস্থাপকদের নতুন কর্মী নিয়োগ প্রশিক্ষণে বছরে অন্তত একবার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

কর্মচারী হ্যান্ডবুকের একটি পূর্ণাঙ্গ কাঠামোর জন্য, দেখুন কর্মচারী হ্যান্ডবুক গাইডআমিরাতিকরণ এবং জিসিসি স্থানীয়করণ বিধি-বিধানের জন্য, পড়ুন আমিরাতিকরণ কৌশল সম্পদ.

আপনার বিনামূল্যের এইচআর পলিসি টেমপ্লেট প্যাকটি ডাউনলোড করুন।

সম্পূর্ণ আটটি পলিসির টেমপ্লেট প্যাকটি একটি ওয়ার্ড ডকুমেন্ট হিসেবে ডাউনলোড করুন। প্রতিটি পলিসিতে সমস্ত প্রয়োজনীয় বিভাগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের নিয়মকানুন-সংক্রান্ত নোট এবং আপনার কোম্পানির নির্দিষ্ট তথ্যের জন্য খালি জায়গা রয়েছে।

[ডাউনলোড করুন: মানব সম্পদ নীতিমালা টেমপ্লেট প্যাক (.docx)]

সম্পূর্ণ এইচআর ডকুমেন্ট লাইব্রেরির জন্য, এখানে যান বিনামূল্যে এইচআর টেমপ্লেট সংগ্রহ.

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

সংযুক্ত আরব আমিরাতে মানব সম্পদ নীতিমালা কি আইনত বাধ্যতামূলক?

২০২১ সালের ফেডারেল ডিক্রি-আইন নং ৩৩ অনুসারে কিছু বিষয় আইনত বাধ্যতামূলক, যার মধ্যে রয়েছে নথিভুক্ত শাস্তিমূলক পদ্ধতি, ছুটির অধিকার এবং চাকরি শেষে প্রাপ্য গ্র্যাচুইটির শর্তাবলী। অন্যগুলো হলো সর্বোত্তম অনুশীলন। এই নির্দেশিকায় উল্লিখিত আটটি নীতিই ঝুঁকি কমানোর জন্য হয় আইনত বাধ্যতামূলক অথবা জোরালোভাবে সুপারিশকৃত।

মানবসম্পদ নীতিমালা কত ঘন ঘন পর্যালোচনা করা উচিত?

বছরে অন্তত একবার সমস্ত মানবসম্পদ নীতি পর্যালোচনা করুন। সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইন পরিবর্তিত হলে, আপনার কর্মী সংখ্যা মানবসম্পদ ও মানবসম্পদ মন্ত্রণালয়ের (MOHRE) নির্ধারিত সীমা (যেমন এমিরেটাইজেশনের জন্য ৫০ জন কর্মী) অতিক্রম করলে, অথবা কোনো বড় ধরনের মানবসম্পদ বিরোধের পর অবিলম্বে পর্যালোচনা শুরু করুন।

মানবসম্পদ নীতিমালা কী ভাষায় হওয়া উচিত?

সংযুক্ত আরব আমিরাতে আরবি হলো আইনের দাপ্তরিক ভাষা। যেসব প্রতিষ্ঠানে বহুভাষী কর্মী রয়েছে, তারা ইংরেজি ও আরবি উভয় ভাষাতেই নীতিমালা তৈরি করে। কোনো বিরোধ দেখা দিলে, MOHRE-এর কাছে আরবি সংস্করণটি আইনি প্রাধান্য পায়।

নীতিমালা কি খণ্ডকালীন ও চুক্তিভিত্তিক কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য?

হ্যাঁ, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে। সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইন পূর্ণকালীন, খণ্ডকালীন এবং নমনীয় কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে। প্রতিটি নীতিমালায় উল্লেখ করুন এটি কোন ধরনের কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। নিজস্ব কোম্পানির মাধ্যমে কর্মরত ঠিকাদারদের বাণিজ্যিক চুক্তির অধীনে আলাদা শর্তাবলী থাকতে পারে।

যে কর্মীকে নীতিমালার অনুলিপি দেওয়া হয়নি, তার বিষয়টি আমি কীভাবে সামলাব?

স্বাক্ষরিত স্বীকৃতিপত্র সহ নীতিমালাটি পূর্ববর্তী তারিখ থেকে কার্যকর করুন। কোনো কর্মী যে নীতিমালা সম্পর্কে অবগত নন, তা আপনি বলবৎ করতে পারেন না। এ কারণেই অনবোর্ডিং ডকুমেন্টেশন গুরুত্বপূর্ণ। নতুন কর্মীদের ক্ষেত্রে, নীতিমালা হস্তান্তর আপনার স্ট্যান্ডার্ড অনবোর্ডিং চেকলিস্টের একটি অংশ হিসেবে নিশ্চিত করুন।

কোম্পানির নীতি কি সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইনকে অগ্রাহ্য করতে পারে?

না। কোম্পানির নীতিমালা ন্যূনতম মানদণ্ড হিসেবে অবশ্যই সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইন মেনে চলতে হবে। যে নীতিমালায় কর্মচারীদের তাদের আইনগত প্রাপ্যতার চেয়ে কম সুবিধা দেওয়া হয়, তা বলবৎযোগ্য নয়। আপনি আইন যা দাবি করে তার চেয়ে বেশি দিতে পারেন, কিন্তু কখনোই কম নয়।

লেখক অবতার
কিম কিয়িংগি
কিম কিয়িংগি একজন এইচআর ক্যারিয়ার বিশেষজ্ঞ, যার সংযুক্ত আরব আমিরাতের একাধিক হসপিটালিটি গ্রুপে পিপল অপারেশনস পরিচালনার ২০ বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি 'ফ্রম ক্যাম্পাস টু ক্যারিয়ার' (অস্টিন ম্যাকোলে পাবলিশার্স, ২০২৪) বইটির লেখক। তিনি অ্যাসেন্সিয়া বিজনেস স্কুল থেকে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে এমবিএ করেছেন। তিনি সংযুক্ত আরব আমিরাতের শ্রম আইনে (MOHRE) এবং সার্টিফায়েড লার্নিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট প্রফেশনাল (GSDC) হিসেবে সনদপ্রাপ্ত। তিনি জিসিসি অঞ্চলের পেশাজীবীদের জন্য একটি ক্যারিয়ার উন্নয়ন প্ল্যাটফর্ম InspireAmbitions.com-এর প্রতিষ্ঠাতা।

একই পোস্ট